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项目采购管理期末考试复习资料 考试题型： 单选 10*1’ 多选 10*3’ 简答 5个 叙述 2个 项目采购管理概论 1．违约金和定金区分有二： 一、针对主体不一样，定金针对主体是商品购销关系；违约金针对主体是协议条款约定。 二、生效条件不一样，定金是支付以后生效，假如商品销售没有完成作为协议担保一个方法，应该双倍偿还定金；违约金是诺成生效，只要协议成立，违约条款处理，违约金就生效了 2．采购定义： 广义采购是指除了以购置方法占有物品外，还能够用下列多种路径取得物品使用权，来达成需求目标。 广义采购关键有以下路径： 租赁（2）借贷（3）交换 3．采购分类： （1）依据输出结果可分为：有形采购和无形采购。 有形采购又分为物资采购和工程项目管理。 （2）依据采购方法分为 ：招标采购和非招标采购； ①招标采购包含国际竞争性招标、有限国际招标和中国竞争性招标。 ②非招标采购关键包含国际、中国询价采购、直接采购、自营工程等。 4．采购管理基础任务： 一是要确保所需要多种物资供给； 二是从资源市场获取多种信息，为物资采购和施工决议提供信息支持； 三是要和资源市场供给商建立起友好且有效关系，为项目业主营造一个宽松有效资源环境。 5．PMBOK将项目采购管理定义为：为达成项目范围而从实施组织外部获取货物和/或服务所需要过程。 PMBOK项目采购管理关键内容： ①采购计划编制：决定何时采购何物。 ②询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能供方。 ③询价：取得报价单、投标、出价，或在合适时候取得提议书。 ④供方选择：从可能卖主中进行选择。 ⑤协议管理：管理和卖方关系。 ⑥协议收尾：协议完成和处理，包含任何未处理事项决议。 6．工程项目采购管理模式 （1）传统（通用）工程项目采购管理模式 传统工程项目采购管理模式优点是：因为这种模式已长久、广泛地在世界各地采取，所以管理方法较成熟，各方全部熟悉相关程序；业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求能够控制；可自由选择咨询工程师负责监理工程施工；可采取各方均熟悉标准协议文本，有利于协议管理和风险管理。 传统工程项目采购管理模式缺点是：项目周期较长；业主管理费较高；前期投入较高；变更时轻易引发较多索赔。 （2）建筑工程管理模式 （3）设计-建造工程项目采购管理 （4）设计-管理工程项目采购管理模式 （5）BOT项目采购管理模式 7．项目协议类型 按协议计价支付方法进行协议分类： 通常分为总价协议、纯单价协议、成本加酬金协议、交钥匙协议。 工程项目采购 1．什么是工程项目采购？其采购方法有哪些？ 工程项目采购是指业主经过招标或其它方法选择一家或数家合格承包商来完成工程项目标全过程。 其采购方法有公开招标、邀请招标和谈判招标。. 招标单位应含有条件①有和招标工程相适应经济、技术、管理人员；②有编制招标文件能力；③有审查投标单位投标资质能力；④有组织开标、评标、定标能力。 招标工程项目应含有条件： 项目已经正式列入国家、部门或地方年度固定资产投资计划，或已经报政府相关部门立案； 已经向招投标管理机构办理了登记； 项目概算已经同意，招标所需资金已经落实； 工程项目用地使用权已经依法取得； 招标其它条件已经含有； 招标项目需要相关文件和技术资料已经变质完成，并经过审批。 工程招标代理机构资格含有甲、乙两级具体条件。 6．工程项目招标程序：（大致了解）P49 7．分标标准是有利于吸引更多投标者参与投标，发挥各个承包商专业技术专长，降低造价，确保质量，加紧工程进度。 分标时应考虑关键原因有： 1）工程特点； 2）对工程造价影响； 3）有利于发挥承包商专业专长，增加对承包商吸引力，使更多承包商来投标； 4）工地管理； 5）其它原因。 8．工程项目采购关键参与方包含： 业主、承包商、建筑师/工程师、供给商、工料测量师。 9．编制招标文件关键依据和标准: (1)遵遵法律和法规； (2)遵守国际组织要求； (3)合理分担风险； (4)反应项目标实际情况； (5)招标文件内容努力争取统一。 9．工程项目采购招标文件有哪些？ 第一卷 商务条款 第一章 投标邀请书 第二章 投标人须知 第三章 投标资料表 第四章 协议条件第一部分--------协议通用条件 第五章 协议条件第二部分--------协议专用条件 第二卷 技术规范 第六章 技术规范 第三卷 投标文件 第七章 投标书、投标书附录和投标保函格式 第八章 工程量清单和报价表 第九章 协议书