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{5S6S 现场管理}6S 执 行手册校对 意华控股集团有限公 6S 执行手册 司 1 、前言 文件编号 YH-6S-02 前言 我们致力于让员工快乐地工作，幸福地生活！ 追求安全和精益生产是公司经营的主要目标，提升员工素质，形成规 范化的行为习惯，造就安全、舒适、明亮的工作环境，创造最佳的经济效 益。为公司达到精益生产自动化，是全体员工的理想和公司的坚持目标。 为配合公司广泛地开展 6S 活动，让全体员工确切了解 6S 的涵义、目 的、作用、推进步骤及其要领，公司 6S 推行委员会组织编写并发行《6S 执行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循 序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的 6S 活动 从 “形式化”走向 “行事化”，最后向 “习惯化”演变，共同创造和谐、 有序、整洁、安全的工作环境，为把公司打造成国际一流企业而努力奋斗。 注：1 、本手册随着企业的发展每年更新一次内容 2 、本手册由公司6S 推行委员会助理干事负责更新变更内容 3 、经公司6S 推行委员会核准发放 意华控股集团有限公 6S 执行手册 司 2 、目录 文件编号 YH-6S-02 【目录】 6S 管理概述 5 6S 推行委员会组织架构图 6 6S 推行委员会职责范围 7 各级人员在 6S 管理中的责任 11 6S 启动大会剪影 12 6S 各阶段的实施计划与工作内容 13 6S 方针与执行要诀 21 6S 管理的对象 22 6S 管理核心和精髓 32 6S 活动宣言 23 6S 管理有效推行的四个原则 24 6S 管理的基础 25 推行 6S 的目的 26 6S 的八个零 28 6S 的六大效用 30 6S 之间的关系 31 6S 与其他活动的关系 32 6S 含义、目的、作用、要点、推进步骤 46 6S 奖惩办法48 6S 推行方法 52 意华控股集团有限公 6S 执行手册 司 2 、目录 文件编号 YH-6S-02 6S 厂区标准-54 6S 车间标准-56 6S 仓库标准-57 6S 行政办公室管理规范-58 6S 办公桌面标准-61 6S 文件夹标准-64 6S 文件柜标准-66 6S 叉车标准-67 6S 水杯标准-68 6S 摆放标准-69 6S 看板标识标准-70 6S 活动-71 意华控股集团有限公司 6S 执行手册 6S 管理概述 文件编号 YH-6S-02 6S 管理概述 公司从 2013 年 5 月 12 日开始导入6S 管理活动以来，公司作业环境的合 理化程度得到一定提高，生产管理环境有所优化，但距实现 6S 管理核心目标 ——生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高生产力的目标期望差距甚 远。 公司为适应竞争日趋剧烈的市场，满足自身快速发展的需要，急需进一步全 面提升管理水平。为此，公司最高决策层决定与健峰管理技术研究院协作，在 公司内开展本次 6S 管理活动。 本次活动的目标：促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养，消除各种浪 费，改善工作合理化，降低制造成本，提高生产力,从而达到精益生产合