个人健康与组织健康萝卜与坑的关系.pdfVIP

个 人 健 康 与 组 织 健 康 ： 萝 卜 与 坑 的 关 系 健康不是简单的个人问题， 在组织内的个体， 其健康问题更多与人力资源以及劳动生产率链 接在一起。 “27岁的 IBM 女员工宁倩黄金周探险内蒙古库布其沙漠，因体力不支，对沙漠缺乏了 解，不幸遇难身亡 ……” 面对如花样的年轻生命的猝然消逝， 我们总免不了一番黯然、 唏嘘， 免不了为遇难者家 属—— 尤其是白发人送黑发人的悲痛而揪心 …… 我们都会为一个人的逝去而感慨万千， 可谁 来点破下一层窗户纸呢？遇难者工作的单位又何尝不是面临人和财的双重损失。 对一个组织 而言，健康早已不是个人问题，而是一个实实在在的管理话题。 如果说因旅游出行的安全事故引起的猝死属于突发性事件， 不具有普遍性， 那因健康因 素引起的员工猝死现象，企业又如何应对呢？ 今年 2 月 25 日，东软集团张东在周末加班时因心脏病突发猝死。当日，东软按照集团 内部标准应急程序处理了张东的身后事宜， 应该说妥善安抚好了家属。 然而，对于企业来说， 张东走后必然有一段时间与他有关系的一切工作将受到影响， 甚至无法正常开展。 张东周末 加班是为了提高工作效率或者说加快工作进度，然而，带来的却是工作停滞，出现断层，这 对于企业来说，也是一种损失，是沉痛的教训。 “一个萝卜好几个坑 ” “一放七天长假，我就提心吊胆，总担心出点什么事，只有在长假后第一天上班，看到 大家都有胳膊有腿， 健健康康的出现在工作岗位上， 我才放下心来。 现在可是一个萝卜好几 个坑呀 ……”一位企业老总过完 “五一 ”黄金周发出这样的感慨。的确，目前各行各业高度竞 争，企业往往都是高负荷运转，在追求 “高效低成本 ”的指导思想下， “一人多岗，一岗多职 ” 成为一种普遍的企业人力资源配置方式。 透支明天的工作方式成为普遍现象， 各种调查都在 说 “过劳死 ”、 “亚健康 ”、 “压力 ”，今天 “XXX 总 ”猝死，明天 “XX行业 80%员工 ”患上这病那 病等信息屡见报端， 恨不得所有的人都加班， 大部分人都病病歪歪。 健康这个基本条件竟然 成为企业和个人发展的最轻易的赌注和最没有成本的代价， 想都没有多想地把它轻易给抛了 出去！ 我们来假设一下： 如果宁倩在出行前做过全面的身体检查， 运动医学专家对宁倩的身体 检查指标进行过专业的分析； 如果张东个人的健康档案做到定期的跟踪与分析， 心脏问题得 到健康专业人的监测，张东的工作方式得到健康专家的指导 …… 是否还会发生这种突发事 件？ 现代人力资源管理中常说， 员工是企业的无形资产， 管理人员更是企业无形资产的支柱。 然而，如何留住人，用好人，如何使企业的 “资产 ”不断保持良好的创造力，这不是靠喊两句 “以人为本 ”的口号就能实现的。 企业人力资源工作的 “选－用－育－留 ”四个环节环环相扣，是一个不断螺旋上升的过 程，实现的应该是企业人力资源配置的良性循环 —— 企业人力资源结构的不断优化， 人才素 质的不断提升，这是一个企业应对竞争的源动力。 在企业中， 如果一味追求效益、 提高工作效率、 严格绩效考核， 而忽略个人健康的意义， 那么 “选－用－育－留 ”这个链条必然面临断裂，