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{营销方案}广东某某销售 公司员工月度绩效考核方 案 广东健力宝销售公司员工月度绩效考核方案 第一章总则 第一条目的及作用 为了配合月度奖金分配机制，为员工调动、奖惩、薪资调整及职务晋升提供 有力依据，同时为了推进规范化操作，有效改进工作绩效，以达到激励员工，增 进员工与公司之间的沟通和了解，使员工个人发展目标与公司发展目标相吻合的 目的，特制订本方案。 第二条适用范围 本方案适用于销售公司全体员工月度绩效考核管理。 第三条考核依据 以员工在被考核时间段的工作业绩、工作能力及工作态度为依据，各部门主 管对所属员工的平时成绩随时记录，严格按照绩效考核表进行考核。 第四条考核原则 考核要求客观公正，实事求是。各部门主管对所属员工的工作评价，应尽可 能用数字化即量化指标来衡量工作成果及进步状况，不可仅凭主观感觉或印象来 考核，以免造成考核结果不公。 第五条考核权限设定 1 、考评人为被考核员工直接主管。 2 、营销总部部门一级负责人、一级分公司总监及二级分公司经理由总经理直接 负责考核。 3 、分公司市场部经理由分公司总监或经理和营销规划部总监共同考核。 第二章考核方式 第六条具体考核细则 1 、考核方法 根据不同职位的工