质量标准及保障措施.pdfVIP

质 量 标 准 及 保 障 措 施 1、质量控制目标 总体质量目标：确保省优质工程。 具体质量目标：确保各分部工程合格率 100%，优良品率 85%。 观感质量评定得分率＞ 90% 。 2 、建立完整的质量保证体系 为实现工程总体质量目标，委派具有同类工程施工经验的高素质的项 目管理和质量管理人员组成项目管理班子，项目经理部在投标人的服务和 控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项 目管理模式，严格按照质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相 结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管 理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工 作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现总体质量目标。 建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员， 强化 ?项目管理，以人为本。 建立质量保证体系使质量目标分解到位，层层落实到人，建立项目质 量管理责任保证体系。 建立由项目经理领导，由项目总工程师策划、组织实施，土建副经理 和安装副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目 经理部、各专业承包商 ?专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。 成立总包管理办公室，负责分包管理及联系，保证分包工程质量，为 总体创省优工程创造条件。 3、项目质量管理责任保证体系 质量管理机构：质量管理实行 ?双线 ?控制；一条是以项目经理为首， 项目总工程师负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的 项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由投标人总工 程师领导下的投标人相关部门对项目工程质量实行强制的内部监督。该部 与项目管理班子分离，单独行使 ?停工权、奖罚权、限令整改权等权限，其 工作职责，监督程序和权限等依照投标人内部专门文件中的有关规定执 行。 4 、质量控制管理措施 建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体 质量要求进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。 对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施情 况定期监督、检查和总结。 严格过程控制和程序控制， 开展全面质量管理， 树立创 ?过程精品、 业 主满意 ?的质量意识，使该工程成为投标人具有代表性的优质工程。 5、过程质量执行程序 我们将按以下组织结构图掌控设计质量： 建设单位 征询 技术质量部 质 量 检 公司总工程师 查 事 先 审定 指 质 导 所总工程师 量 评 定 审核 事 间 项目负责人 检 意