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（二）传媒管理者分类 1、地位不同：高层/中层/基层传媒管理人员 2、类型不同：报业/电信/广播/电视/电影管理人员 3、内容不同：传媒宣传/经营/人事/财务管理人员 4、职责不同：传媒决策指挥人员/传媒职能管理人员 0.0 * 二、传媒管理者应具备的素质 （一）思想政治素质 1、思想政治素质是一切社会对管理者的首要要求 a、管理具有作为自然属性的生产力属性。 b、任何管理都是一定社会制度下的管理，都要反映 一定的生产关系，因而又具有生产关系的属性。 0.0 * 2、传媒管理者的思想政治素质尤为重要。 　　　　喉舌功能－－社会效益 　　　　　产业功能－－经济效益 3、思想政治素质的具体内容 　　A、具有共产主义理想和较高的觉悟，具有一定 的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的功 底和思想方法。 　　B、有较强的党性、忠于党的事业。 　　C、有较强的事业心、责任感 　　D、有较高的品德修养，人格高尚、品行端正、 作风严谨。 0.0 * （二）知识素质 A、具备哲学、经济学、科学社会主义以及其他科学文化方面的基础知识。 （马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的基础知识＋文学、历史、地理、数学、物理、化学、生物、美术、逻辑学、社会学等基础科学的知识。） B、传媒管理者需要具备管理科学知识。 　　　人事管理＋管理心理学＋组织行为学 C、传媒管理者必须掌握传媒的一般知识，认识和掌握传媒运动的规律。 0.0 * D、传媒管理者要有自己从事的工作－－传媒管理方面的知识。 （1）传媒管理理论知识。 （2）自己所从事的具体管理工作方面的知识 （3）自己在实践中的经验总结。 0.0 * （三）能力素质 1、决策能力 2、组织能力：合理选任、配备人员，设立机构等。 3、协调能力：上下级、同级之间； 　　　　　　　　　传媒组织与外部环境之间 4、控制能力：分析能力、判断能力、 　　　　　　　　　表达能力和执行能力 0.0 * （四）心理素质 1、开朗的性格和乐观的精神 2、坚强的意志 3、宽广的胸襟 4、较强的适应和应变能力 5、要有自信心 0.0 * （五）身体素质 1、始终坚持乐观、积极的工作和生活态度 2、养成良好、有序的工作和生活习惯 　　“40岁是记者的生死关” 　　“宴请天天有，卡拉OK三六九，不喝不唱到下半夜不罢休。” 3、合理安排自己的一日三餐 　　早上：最后一分钟 　　中午：赶稿子、啃面包 　　晚上：猛吃猛喝 0.0 * 期中作业 大众传媒对“幼儿园事件”的良性传播对策 0.0 * 第四节　　传媒管理机构 一、传媒管理机构 1、定义：为了保证传媒的信息传播功能和其他功能得以实现而建立的各种管理机构的总称。 2、内涵： 　　（1）本身不是传媒组织，但其职能或其职能的一部分是对传媒进行管理的机构。 　　　－－政府机关、政党、社会团体中的某些机构组织。如：各国的新闻管理机关（中宣部、广电部、新闻出版署等等。） 　　　特点：具有较大的权力，从宏观上控制传媒的信息传播活动；具有导向作用，但一般不直接参与各类传媒具体业务的管理。 0.0 * （2）传媒管理机构可以指传媒组织本身。 　　传媒组织的全部活动中包含着传媒管理活动 　　传媒组织本身可以作为一个传媒管理机构 　　　　－－报社、电信局、广播电台、电视台等等 （3）传媒组织内部从事传媒管理活动的职能部门。 　　 报社、电台、电视台的办公室－－行政管理工作 　　人事部门－－人事管理工作 　　总编室－－宣传管理工作 0.0 * 二、传媒管理机构设置的必要性及原则 （一）必要性 （1）使管理职能专门化，使一部分管理人员专门从事某一职能的管理工作，从而较快地提高其专业水平和管理能力。 （2）合理设置传媒管理机构，可以避免在管理过程中出现职责不分、互相扯皮的现象。 （3）使传媒管理适应现在社会信息流动性强、传媒组织日益庞大、功能日益多样特点的需要。 （二）设置的原则 　　按照组织管理功能的划分合理设置管理机构 0.0 * 三、在设置传媒管理机构过程中应注意的问题： 1、合理划分传媒管理机构的职能，一切从实际出发，既不能太细致也不能太宽泛。 　　高级传媒组织－－划分应细一些、专业化一些 　　基层传媒组织－－划分应粗一些、专业性的传媒职能部门应尽量减少。 2、按照因事用人的原则合理地为传媒管理机构配备管理人员。 3、搞好传媒管理机构之间的协调 　　（1）明确各职能管理部门的协调职责。 　　　（2）建立必要的协调制度。 　　　　　　　　（定期召开各管理部门之间的协调会。） 0.0 * 期中作业 媒介消费主义视野中“闫凤娇事件”的反思 0.0 * 传媒管理体制 　　 　　传媒管理体制是社会上层建筑的一