总承包管理原则.pdfVIP

总承包管理原则 我公司在工程总承包管理中，坚持 “公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。 1、“公正”原则 施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对 的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程 中能顺利进行。 2、“科学”原则 对于任何一项工程，总承包管理中我公司都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及 的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度， 借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质 量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不 足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。 3、“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程， 只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造 良好的环境和条件。 4 、“控制”原则 在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行 严格的控制以达到良好的效果。总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商 进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得 到深入的落实和执行。 5、“协调”原则 所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为 达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉 影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协 调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外 部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺 利地完成。 在我公司的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目 标。简单的说，我公司的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制 的统一。