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省人力资源综合调研资料 一 2012年工资总额及劳务费用使用情况 2012年我局工资总额为 307万元（不含酬金）。其中正 式工188万元，劳务工119万元。 劳务费用使用情况： 我局劳务费用包括：工资 181万、奖金107万元、福利 费11万元、加班工资 8万元、酬金等。 历年我局大学生工作情况及岗位 从2009年到2012年，分配到我局大学生共 2人，分别 是黄乐和吴志扬。工作情况如下： 黄乐，2009年8月到永修邮政局工作， 先后在云山邮政 支局和县局客服中心从事储汇营业员、人保员、设计员，目 前在县局大客户服务中心担任人保员兼设计员。 吴志扬，2011年8月到永修邮政局工作，2012年5月调 调九江电子商务中工作，在永修工作期间，在先后在县局安 全保卫部和燕坊邮政支局从事押款保卫人员和储汇营业员。 大学生素质提升措施 1、继续教育。鼓励大学生考职称，参加继续教育，参加企 业内外的培训班，并制定相应的奖励政策。 2、 实行岗位轮换制度。多鼓励大学生到各个岗位学习，提 高大学生整体素质。 3、 让大学生定期参加一些他们通常不参加的会议 ；这将有利 于他们开阔视野，增强互助的协作精神。 4、 经常组织对外参观学习。 各岗位序列劳务工收入水平与收入结构 操作序列人均劳务工年收入水平为 24200元（不含酬金）。 营销序列人均劳务工年收入水平为 25300元（不含酬金）。 收入结构： 操作序列人员收入结构包括工资 13700元、奖金8900 元、加班工资1000元、福利费600元、酬金。 营销序列人员收入结构包括工资 15800元、奖金8900 元、福利费600元、酬金。 目前我局存在的用工风险隐患 5、 外包人员未缴纳任何保险。劳务用工未缴纳工伤保 险。 6、 人员指标不足，存在编外人员。 7、 彳亍政人员加班无加班费。生产岗位人员除节假日外 加班也无加班费 规范用工的先进经验与工作思路 1、 用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变 相强迫劳动者加班。由于生产经营需要，经与工会和员工协 商后可以延长工作时间。 2、 目前我局支局所长队伍素质情况 1、 整体素质低下。我局现有支局（所）长共 12人，大 专及以上学历3人，技能鉴定中级工以上人员只有 3人，占 比 25%。 2、 业务发展能力极不平平衡。 3、 自觉提升素质及业务能力的意识不够到位。 4、 不求上进的意识还有所存在。 5、 工作执行能力极差。 6、 整体大局观念不强。 支局（所）长队伍培训措施 一、 日常培训。 1、 实行考核激励机制，鼓励员工自学成才。 2、 分批让支局（所）长到营销岗位交流、锻炼，在营 销实战中锻炼成长。 二、 专业培训。 1、 专门成立支局（所）长培训班，要求支局（所）长 全部持证上岗，不断提高他们的整体素质。 2、 采取积分末位年终考核制度。 支局（所）长下一步素质提升规划 1、 实行优胜劣汰，加强员工结构调整。建立企业职工 队伍动态管理用工机制，以考试考核、竞争上岗等形式在企 业内部建立职工队伍动态管理用工机制，以实现企业人力资 源的优化配置和素质置换，使员工时刻处于动态管理过程之 中，真正实现能者上、平者让、庸者下的能上能下企业用工 机制，优化人才结构。 2、 加强支局（所）长岗前培训，提高员工素质。培训 主要涵盖支局基础管理、业务拓展、维护技能、营销技巧等 四个方面的内容，帮助支局长做好农村市场，清晰、明确支 局长的工作职责。 3、 完善考核机制，鼓励员工努力学习技术、钻研业务, 多取得技能证书，充分发挥个人的主观能动性，变压力为动 力，为自己保岗、竟岗和获得更高的福利待遇而不断提高素 质，从而有效推进员工素质的自觉提高。 4、 重视人才培养。对于那些表现出色、潜力巨大的员 工，在定期组织各类专业技能培训的基础上还要对他们进行 考核，将培养人才与应用人才精密结合。具体是指要对优秀 的企业员工进行职业生涯设计，使其看清自己的职业道路轨 迹，激励他向人生目标迈进。 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 ?中华人民共和国合同法》 ?龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 无 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的