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（员工福利待遇）企业员 工福利制度 员工福利制度（二） 第一部分: 公司高度重视员工的薪资与福利管理，力求在提供良好的可持续平台基础上形成劳资双方对 奋斗目标的一致认同，实现企业与员工的共同发展。 一、法定假日 所有公司员工都可享有国家规定的每年 10 天法定带薪假（元旦 1 天，春节 3 天，劳动节 3 天，国庆节 3 天）。妇女节妇女放假半天。 二、带薪年假 公司为员工提供带薪年假，公司正式员工在公司工作满一年后，即可享受带薪年假 5 天。工 作满三年，每增加一年，其带薪休假日增加一天，最多不超过 14 天为限。 三、特别休假 公司正式员工，按国家有关规定享有婚假、丧假、分娩假等有薪假期。 四、劳动保障 公司根据济南市有关规定为正式员工办理社会保险，为员工提供了基本的社会保障，在一定 条件下，为正式员工办理部分商业保险，保证员工在意外、医疗方面的保障更全面。 五、健康保障 公司为员工提供每年一次健康查体。 六、员工业余生活 公司不定时组织员工的文娱体育竞赛或其它活动，丰富了员工的业余文化生活。 七、培训教育 公司将根据业务发展需要，制定公司培训教育规划。选派优秀员工外出培训、学习、进修提 高员工的业务水平和管理水平。 八、其他福利 1 、公司为员工提供工装和相应的劳动保护用品。 2 、公司员工享有一定的交通与通讯补贴。 九、本制度由综合管理部负责解释、执行与修订。 十一、本规定自颁布之日起施行，旧制度同时废止 员工福利制度（三） 福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多，特别是 国内咨询的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也有所不同。作为企业家，牛 根生可以提出 “培训是最好的福利”的口号，而事实上根据调查，员工最关心的是养老和住 房福利。作为咨询顾问，对于管理问题的探讨还是要建立在一定的系统性知识基础之上。 根据美世的观点，作为快速发展的中国市场，一直是很多企业最关注的商业市场之一，大多 数跨国公司面临的吸引及保留人才的挑战无疑是随着市场迅速增长而日趋激烈的人才争夺 战的真实反映。而人们日益认为福利是决定能否吸引并保留员工的关键因素之一。福利水平 和方案设计对雇主和员工双方都有重大意义。作为整体报酬的一部分，员工福利具有切实可 见的价值。 因此在很多管理观点中，福利已经被认为是人力资源战略的重要组成部分，翰威特认为： 1 、具有竞争力的福利组合已越来越成为人才竞争的关键因素 2 、人性化的福利理念能提高员工的归属感和忠诚度，是企业留用人才的法宝 3 、与职位和贡献相结合的多元化补充福利可确保对员工的长期激励作用 对于福利有这样的基本观点。员工福利是除了员工薪资以外，还可享有的利益及服务，可能 是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。有些是和工作有关，有些是和生活有关，但不 同于薪资、绩效与职务之间直接相关。虽然薪资福利是求才留才的重要因素，对企业而言 如同刀之两刃，往往徘徊于提供福利和节省支出两难之间，取得妥适的平衡点，应是规划员 工福利的重要关键。 实际上员工福利可分为法定福利支出（例如：劳工保险、职业灾害补助、医疗补助、子女教 育补助等）及非法定企业设计之福利支出（例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年 度健康检查等）。实际上，这样的划分标准也是管理咨询公司在咨询活动中经常采用，通过 框架的分析，更能够帮助了解企业的福利体系，以实现有效激励。 对于福利制度，目前提法比较多的是弹性福利，又称为「自助餐式的福利」 （CafeteriaBenefits ），因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的「菜单」 中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、 性别及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选 择对自己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时也可润 滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升 员工福利制度（四） 一、本公司的员工福利待遇由办公室负责管理，财务部门配合执行。 二、公司按上级规定为员工承担应由用工单位负担的基本养老保险金、基本医疗保险金、失 业保险金、工伤保险金、生育保险金及住房公积金。 三、员工依据国家政策和上级规定享受养老、医疗、失业、工伤、生育和住房待遇。 四、公司没有为其缴纳住房公积金的员工，在未缴纳期间享受住房补贴待遇，标准为：总经 理 400 元/人、月，副总经理 350 元/人、月，部长（总经理助理、总监）300 元/人、月，副 部长 250 元/人