公司员工考核办法.pdfVIP

员工激励奖惩制度 一、考核目的： 1. 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发 展的动力； 2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3. 不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4. 建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作 氛围。 二、考核的原则： 1. 公平、公开性原则： 公司员工都要接受公司考核， 对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准 . 2. 定期化与制度化原则：行政人事部是本制度执行的管理部门。 三、考核分类： 1. 月绩效考核 公司全员实行绩效考核，考核一次，于月初 15 日之前汇总上交人事行政部。 月绩效考核分为五个等级，由绩效工资 * 绩效系数： 序列 等级 范围 绩效系数 1 Ａ+级 92 分以上 1.2 2 Ａ级 80-92 分 1.0 3 Ｂ级 70-80 分 0.85 4 Ｃ级 61-70 分 0.75 5 Ｄ级 60 分以下 0.5 每月绩效考核以书面形式提交，不接受电子版本。 2. 年度考核： 年度考核组成部分：月绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。 月绩效累计考核得分的平均分作为年终考核得分； 年度考核分为四等： 90 分以上为特等； 76 至 79 分为乙等； 80 至 89 分为甲等； 70 至 75 分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。 按考核、考评分值实行淘汰制以及调整薪级。 （1） 被考核人员连续三个月绩效考核低于 65 分的，解除劳动合同。 （2 ） 年度综合考核经考评为 70-75 分的，薪资下调一级， 70～65 分的，下调二级，连续两年考核 经考评低于 75 分的，解除劳动合同。 （3 ） 年度综合考核经考评为 90～95 分的，薪资上调一级， 95 分以上的，上调 2 级。 （4 ） 年度综合考核经考评为 76～89 分的不调整薪资级别。 考核年度内事假超过 15 天者，不参加当年的调薪机制。 年度考核事宜由行政人事部执行，各部门配合。 四、年度考核评比限制： 1. 所有员工（含总监级以上）在年度内有下列情况之一者，其考核不得列为特等。 （1） 在考核年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者； （2 ） 迟到早退全年累计达 10 次以上 ( 含 ) 者 （3 ） 旷工全年累计达 1 日以上 ( 含) 者。 2．于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 （1） 曾受记过以上处分未予撤销者； （2 ） 迟到早退全年累计达 15 次以上 ( 含 ) 者； （3 ） 旷工全年达 2 日以上 ( 不含 ) 者。 五、分数增减 1．员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行： （1） 记大功或大过一次者：加减 5 分； （2 ） 记小功或小过一次者：加减 3 分； （3 ） 嘉奖或警告或通告一次者：加减 1 分； 2. 以下情况由公司行政人事部从本月当事人绩效总分中扣除： （1） 对部门负责人未完成考