公司员工薪资管理制度.pdfVIP

公司员工薪资管理标准 一、本制度依据《公司法》 、《劳动法》、《公司章程》之规定，订 立公司职工的薪资结构和支付原则。 二、薪资决定的原则 1、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则； 2 、考虑职员的学识、经验、技能、潜力发展、岗位、职务、责 任轻重、承担风险等综合衡量； 3、考虑本地区的薪资水平和公司的支付能力； 4 、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪资机 制； 5 、薪资构成：公司职员的薪资包括基本工资、岗位津贴、绩效 奖金三部门。 三、薪资构成各项含义和订立依据 1、基本工资：即基本月薪，依据本地区平均薪资水平确定。 2 、岗位系数：依据岗位、职务、技术轻重、承担风险等综合衡 量确定。 3、岗位津贴：依据专职性质，由岗位系数乘基本工资之积确定。 4、浮动比例：即月薪效益风险系数，定为 50% ，中级以上职员， 纳入公司股份， 参与年终分红， 离职时一次性结清， 亏损时弥补亏损。 其它职员公司完成既定全年任务后一次性发放，完不成当年任务，取 消当年浮动比例。 5、绩效奖金：即效益提成，依据公司税后净利润的 10%计提， 按照岗位系数计算确定。 6、公司负责提供员工的住宿，住宿费自理，每月按 150 元标准， 从工资中扣除。 7、试用职员试用期限为 1—3 个月，期满考核合格后由公司下令 定岗，不合格者予以辞退。 四、薪资执行程序 1、公司财务部按照公司聘任文件对照职员月劳动工资构成表发 放工资，没有聘任的人员，按照总经理签发的工资通知单发放。 2、每月 5 日前各部门向综合管理办公室提供人员考勤，由办公 室汇总、总经理签字后交财务部制订工资表，报总经理签字后发放。 3 、公司职员的薪资自上岗之日起薪至退职之日停薪。新聘和辞 退的职员当月的薪资按天计算发放，每月按 30 天为满工作月。 4 、浮动工资待年终决算审理、核计后，完成生产任务，年终一 次性发放， 中级以上的职员， 浮动比例纳入企业股份， 参与年终分红， 当年完不成生产任务和企业亏损时，所有浮动比例，用于弥补亏损。 五、考勤：详见《公司考勤管理标准》 。 六、本制度自发布之日起执行，并由综合管理办公室负责解释。 附：公司职员月劳动工资构成表。 职 员 月 劳 动 工 资 构 成 表 工 资 构 成 职 岗 位 岗 位 基 本 岗 位 应 计 浮 动 实 发 别 系 数 工 资 津 贴 工 资 比 例 工 资 高 董事长 6.0 300 1800 2100 50% 1050 级 总经理 5.0 300 1650 1950 50% 975 职 员 副总经理 4.5 300 1350 1650 50% 825 中 总经理助理 4.0 300 1200 1500 50% 750 级 部门正职 4.0 300 1200 1500 50% 750 职 员 部门副职 3.0