企业文化手册内容.docxVIP

企业文化手册内容 我们的故事 怀揣希望 梦想从这里起航 1993 年，北京四通松下电工有限公司 成立，随后在长春设立物流中心，即长春四通电 工，经过几年的努力，成绩斐 然。 1998 年，长春四通公司解体。这支团队随后成立了四通 经贸有限责任公司， 经营灯具、 开关、 插座等产品销售， 并将业务区域拓展到了整个吉林省。 2000 年，四通与松下分离。北京松下电工有限公司 （生产厂 ）和松下电工有限公司 （销售 公司） 相继成立，同年 9 月，我公司成为松下电工有限公司吉林省唯一指定经销 商，这群怀 揣着同一梦想的人，从这里出发。 公司成立之初，只有不到 10 人， 而且由于经营的产品比较多，很多人身兼多职，装车 卸货已经成为家常便饭，由 于当时的物流条件有限，甚至需要自己开车到外省去接货。每当 回忆到这些，公 司的创立者们脸上洋溢的都不是痛苦，而是一种从容和淡然，那些困苦的日 子也 一定一直激励着这样一群人，自始至终的抱定梦想，扬帆远航。 从无到有 小门市 变大厂房 走进如今的为实照明的厂房车间， 你很难想像到这个公司是从一个从只 有几十平米的居 民楼门市发展起来的。公司创始人孙彦武总经理在回忆当年的工 作情景，历历在目，“对于 任何一个创业初期企业来讲，面临的最大问题往往都 是资金、人员、人脉，我们也不例外， 公司最初的工作地点是在三马路租住的一 楼门市，两室的房子，一间用来办公，一间用来当 仓库，后来到了四马路情况稍 稍好转，直到 2001 年，公司才在亚泰大街算是有了比较大的 办公地点， 如今我 们不光在金鼎大厦有了固定的办公地点， 还在朝阳经济开发区有了公司自 己的车 间厂房。” 公司最开始仅有一台解放牌小货车，正是这辆小解放，承载着一群人 的梦想，通过不断 的努力和进取，才取得了如今的成绩。孙总回忆时说道 : “曾经 有一次用小解放送客户去酒 店，连门童都不爱搭理，还以为是酒店的送货车呢? 之后慢慢的又买了第一辆面包车，第一 辆轿车，如今再也不用为找不到撑门面的 车发愁了。”正是这样的一步一个脚印的一步步走 来，才让为实照明有了如今稳 健的基础。 从“一个杯子”到“星巴克” “一个杯子你能卖多少钱 , ”每当提到 这段过去的时候， 公司的创始人孙总总是是感慨良 多，“企业就像一个杯子，最 终决定价值的不能仅靠杯子的用途和材质，而要靠杯子里装的 是什么东西来决 定，你装的是水，卖 1 元，装的是饮料，就能卖 3 元，装的是酒能卖 5 元， 装 上星巴克，还会卖到上百元，而一个企业能盛装什么，则最终决定这个企业所能创 造的价 值。” 公司在初创时期， 主要的盈利还仅仅是靠经营经销产品的一家商 贸销售公司， 随着市场 化的不断发展，客户的需求也从原来的单一需求产品变成 了对产品、设计、施工的多元化需 求。在这也使公司面临着巨大的难题，从人员 到设备再到资金，都需要进行重新的整合，先 后成立了工程和设计等部门， 从而 实现了公司从只卖产品到卖技术到卖服务的转型过程。 如 今的为实照明已成为集 照明电器及电气控制设备研发及销售、照明规划、照明方案设计、照 明工程施工 安装、售后服务于一体的专业化照明企业。 “在经开体育场之前，大家心目中只 有挣钱的概念，有什么工程就做什么，没考虑过要 专门经营哪一部分，做了经开 体育场项目之后，公司才正式确立了战略方向。”孙总说道。 谋定而后动 实现跨越式发展 公司成立初期， 所经营的产品依然延续着四通 电工的产品项目， 除灯具以外还包括了血 压计、 自动门、 车库门等非照明类产 品， 所面对的客户也参差不齐， 最大的项目不过百十万， 为后期的管理和维护 带来诸多的困难， 在这种情况下， 公司管理层初步确定了收拢小客户专 做大客 户的决定， 这对于一个靠资金周转的销售型企业是具有巨大压力的， 资金和人脉 都面 临着巨大的困难。但也正是这样的抉择，才有了后来的经开体育场、会展中 心、网球场等项 目，并积累了大项目经验。经过几年的努力，使公司实现了由年 销售几百万的小公司变成了 销售过千万的专业照明企业的跨越式发展。 2006 年，公司举行了蓝海战略研讨会，从客户管理的角度出发，重新制定了战略“有持 续需求的客户，对照明要求度高的客户”的开发、跟踪、维护。也正是基于这样的 战略，成 功的开发了汽车厂项目，路灯处客户，进而开发了长春轻轨项目、伊通 河亮化、人民大街照 明等项目， 人民大街项目得到了领导的一致好评。 如今的为实照明，通过多年在行业内的时间摸索，秉承着“创造舒适的绿色照 明环境” 的企业使命和“为人求真、做事求实”的企业精神，建立了适应市场竞 争需求的现代化企业制 度，提高企业员工专业素质，使企业在业内具有更强的竞 争力和更广阔的发展空间。为实人 正以自己特有的企业情怀，抗争图强，昂扬向