《非财务人员的财务管理控制篇》.pdf

精品资料网 （） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 《非财务人员的财务管理：控制篇》VCD教程内容摘要 公司分支机构的控制 来自亚太管理训 练网 【课程提纲】 第一讲 公司股权控制 增长缓慢公司的财务措施 集团公司的股权结构 取得和实施控股权的方法 第三讲 公司分支机构的控制 公司兼并收购方式 分支机构及其特点 反收购控制的策略 财务控制方法 审计控制方法 第二讲 公司增长期的财务策略 高速增长型公司的财务特点 第四讲 公司有效内部控制的建立 关于增长的正确观念 透视内部控制 如何保持可持续增长 有效内部控制的建立的方法 【本讲重点】 分支机构特点 财务控制方法 精品资料网 （ ） 专业提供企管培训资料 精品资料网 （） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 一、 分支机构的特点 严格的意义上讲，只要是以集团公司下属的机构，都包括在分支机构的范围 以内。我们这里讲的分支机构包括：分公司、分店、分厂、配送中心、维修中心、 销售中心、研究发展中心、仓库等。而子公司是独立法人，具有独立管理的权限， 在这里不纳入分支机构的范围之内。 分支机构的特点： 远离集团本部。因为业务的发展，开拓市场的需要，分支机构在地理位置上 都远离集团本部。 机构设置相对简单，人员少。 控制和监督薄弱。少数分支机构的管理者为了管理上的方便，一人独揽控制 和监督的权力，导致缺乏有效的监控，权力失控。 文化多元的冲突。分支机构一般从当地招聘工作人员，从总部派遣管理人员。 来自不同地域的人员，因为文化、习俗上的差异导致管理上的困难。 二、 财务控制方法 1、分支机构的类别 案例分析： 郑百文1998年取得配股资金后在全国各地迅速铺点，短时间内在全国设立 了40多家分公司。公司规定：分公司完成销售一亿元者，负责人享受总公司副 精品资料网 （ ） 专业提供企管培训资料 精品资料网 （） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 总经理待遇，分公司可自行购买小汽车一辆。 这种考核方法会造成什么结果？ 分析：考核内容单一，负责人会为实现销售而忽视利润，导致其分公司采取 高价进货低价销售的策略，使公司蒙受损失。 结论：对分支机构的控制，应该采用正确的考核方法和指标。结合分支的类 别，运用相应的财务考核方法和指标，实现有效控制。 从财务属性来讲，分支机构的类别有： A、成本中心 成本中心，只对它的成本和费用承担责任。不对其他的财务指标承担责任。 比如一个生产线，一个独立的制造厂，就只对制造产品的成本负责，至于产品的 销售价格是多少，最后创造多少利润，和它没有多大的关系。 考核指标 （以一个制造厂为例）： 责任成本，制造车间自己能够控制的生产成本。 标准成本，制造一个产品的成本的标准。而实际制造产品的成本与标准之间 的差异，就是它所负责的责任。 生产的均衡程度，是否按照生产计划均衡的生产。 产品的质量。 在财务方面对成本中心