创一流新项目工程管理专题方案.docVIP

创一流电力工程管理方案 20XX年 12月 27 日 内蒙古第二电力建设工程有限责任企业 同意： 参与审核人员： 安振文 刘埃成 孙世杰 徐巨刚 武平德 王利华 郭会庭 李 溪 张振华 包建军 李文明 李双喜 俞有生 白双柱 房振华 王 威 郭存福 参与编制人员： 崇 莉 刘金凤 安振文 梁秀娟 宝 红 王金元 梁海泉 20XX年12月27日 目 录 1. 目标 2. 适用范围 3. 安全管理方案 3.1 目标 3.2 关键防范事项 3.3 关键控制方法 3.3.1 大型机械管理方法 3.3.2 脚手架（含井架）管理方法 3.3.3 火源、易燃易爆品管理方法 3.3.4 车辆管理方法 3.3.5 中小型机械管理方法 3.3.6 烟囱、水塔施工安全控制方法 3.3.7 大件吊装安全控制方法 3.3.8 高处作业管理方法 3.3.9 现场用电管理方法 3.3.10 土石方工程管理方法 4. 文明施工管理方案 4.1 目标 4.2 安全文明施工关键区域 4.3 关键区域安全文明施工要求 5. 施工现场文明小区建设 5.1 目标 5.2 文明小区管理区域 5.3 文明小区管理要求 6. 质量管理方案 6.1 总目标 6.2 具体目标 6.3 质量闪光点 6.4 质量确保方法 7. 工期管理方案 7.1 目标 7.2 工期确保方法 现场设施标准化管理 8.1 目标 8.2 管理要求 注解 附表 附表一 一级动火工作票 附表二 二级动火工作票 附表三 安全施工作业票 附表四 脚手架搭设验收签证单 附表五 关键工序名称 1. 目标 为了深入强化项目工程管理，创建一流工程，在加强全方面管理工作基础上，突出对关键管理领域，关键管理目标，关键管理技术方法监督和落实，使之由粗放型、经验管理型向科学化、程序化、模式化管理连续转变，确保新建工程安全、文明、优质、高效、用户满意，全力塑造我企业在电建行业乃至全社会新形象，真正实现“超越自我创一流，挑战极限站排头”战略目标，特制订本管理方案。 2. 适用范围 适适用于企业所属各项目部、子（分）企业施工现场安全管理、文明施工管理、文明小区建设、质量管理、工期管理、现场设施标准化管理中关键目标及方法管理。全方面性、常规性、基础性管理目标及方法，根据常常化管理相关制度实施。 3. 安全管理方案 3.1目标 ⑴杜绝重伤及以上伤亡事故； ⑵杜绝重大机械设备、火灾及负关键责任交通事故； ⑶杜绝环境污染事故和重大垮（坍）塌事故； ⑷控制轻伤不超出3‰。 3.2关键防范事项 ⑴大型机械倾覆； ⑵大型脚手架（含井架）坍毁； ⑶重大火灾； ⑷重大交通事故； ⑸机械伤害； ⑹高处坠落； ⑺物体打击； ⑻触电； ⑼塌方 3.3关键管理方法 3.3.1 大型机械管理方法 ⑴大型机械安拆必需由资产企业机械专工编写具体作业指导书，并经资产企业主任工程师、项目部工程、安监部门审核，项目总工或企业分管机械副总工同意，必需时由总工同意方可交底实施； ⑵必需定机、定人、定职责、持证上岗，人随机走； ⑶严格实施操作规程，维护保养规程，定时检验保养，确保机械不带病工作，并有完整统计； ⑷严格实施“十不吊”。 ⑸大型机械安拆、操作、检验、维护保养等日常管理，责任全部由资产经营管理企业负担。项目部不得以任何理由拖延或拒绝维修。 3.3.2大型脚手架（包含井架）管理方法 （1）脚手架钢管必需有出厂合格证，严重锈蚀、弯曲、压扁或裂缝管子严禁使用。 （2）钢管脚手架连接机件必需有出厂合格证实，发觉有脆裂、变形、滑丝不得使用。 （3）严格按规范要求搭设。 （4）搭设15米以上特殊脚手架，必需编写专门安全方法，需经严格设计计算，并经项目部总工程师同意后方可搭设。 （5）搭设完成脚手架，必需经过工程技术部门和安监保卫部门检验验收，并有书面《验收签证单》，合格后方可使用，并实施责任挂牌制,标明搭设、验收、监护、责任人和最大荷载，定时监测、统计，发觉问题立即处理。 （6）二米以上脚手架工作面外侧设防护立网。 （7）拆卸脚手架应自上而下次序进行，严禁上下同时作业。拆除步骤应本着先拆上后拆下标准。通常先拆护身栏杆，后拆剪刀撑上各部分机件，然后拆平台、斜道、小横杆、大横杆及立杆。 （8）拆除脚手架时，严禁采取将脚手架整体推倒或高空抛掷方法。 （9）拆除特殊脚手架，应由负责该工程工地技术人员填写《安全作业票》，编制具体安全方法，经项目总工程师审批，交由双方签字后方可进行。 3.3.3 火源、易燃易爆品管理方法 （1）在油、氢等易燃易爆区动用明火时，必需有严密防范方法，并严格推行《动火作