考核奖惩管理办法.docxVIP

2015年考核奖惩管理办法 为了在2015年工作中，进一步提高生产效率、减少影响时间， 提高检修效率与质量，加强产品质量指标管理，及时发现整改隐患， 规范员工行为、减少“三违”，提升现场文明卫生水平，理顺工资考 核结算，增强团队凝聚力，科学合理考核，特制订本考核奖惩管理办 法。 一、车间考核奖惩 1、 正常情况夜班22时必须带煤生产、白班8时必须带煤生产， 由于车间责任影响生产6-10分钟按5元/分钟、11-30分钟按10元/ 分钟、31-60分钟按15元/分钟扣除该车间应得工资总额，一个小时 以上按事故处理。 2、 小时上煤量控制在370-390t/h ,每超标一次扣除责任车间应 得工资总额100元。 3、 车间应出勤率以90炳标准，每降一个百分点扣除该车间应 得工资总额100元。 4、 车间人员违章指挥、违章操作每发现一人次扣除该车间应得 工资总额200元，违反安全规程的其他不安全行为一人次扣除该车间 应得工资总额100元，违反劳动纪律一人次扣除该车间应得工资总额 50元。 5、 文明卫生发现一次处扣除该车间应得工资总额 100元。 6、 瓦斯区、油脂区、药剂库等易燃易爆禁火区域发现一个烟头 扣除该车间应得工资总额100元。 7、 一个班次无安全生产影响事件，该班所有生产人员按铲车负 责人20元/班?人、铲车司机10元/班?人，主洗、机电班长20元/ 班?人、副班长15元/班?人、员工10元/班?人，集控、压滤、化 验、放仓班长10元/班?人、副班长7元/班?人、员工5元/班?人, 奖励生产效益奖。 8、 在完成厂部计划生产任务前提下，一个月车间无安全生产影 响事件、无“三违”行为或违反安全规程的其他不安全行为，无文明 卫生不达标现象，奖励该车间绩效工资总额 10% 二、 班组考核奖惩 1、 班组应出勤率以90炳标准，每降一个百分点扣除该班组应 得工资总额100元。 2、 班组人员在无影响生产班次有任何“三违”行为或违反安全 规程的其他不安全行为，该班组所有人员不予奖励生产效益奖。 3、 文明卫生发现一次处不达标扣除该班组应得工资总额 50元。 三、 个人考核奖惩 1、 迟到或早退0-10分钟罚款10元、11-20分钟罚款20元、21-30 分钟罚款30元、31-60分钟罚款50元，1小时以上扣除当日全额工 资并罚款50元，旷工扣除当日全额工资并罚款 100元。 2、 违章指挥、违章操作一次罚款 200元，违反安全规程的其他 不安全行为一次罚款100元，违反劳动纪律一次罚款50元。 — 3、 岗位责任区卫生差一处不达标罚款 50元。 4、 在瓦斯区、油脂区、药剂库等易燃易爆禁火区域上岗的员工 责任区内，发现一个烟头罚款 100元，身上携带烟火的一次罚款 50 元。 5、 无故不参加培训一次罚款 50元，培训迟到或早退一次罚款 20元，不遵守培训课堂纪律一次罚款 20元。 6、 不参加厂部或车间安排的劳动或活动一次罚款 50元。 7、 以上个人罚款情况厂部直接向车间下罚单，由车间主任统一 上交办公室。 四、安全事故调查处理 （一）管理人员责任划分 1、 总工程师：负责基础设施规划建设、生产工艺流程、机电设 备材料安全选型、环保设施完善、监督管理等工作，并负安全和机电 管理责任。 2、 生产副厂长：负责生产协调指挥、产品质量指标控制、现场 监督管理及考核等工作。 3、 安全副厂长：负责安全管理制度编制、安全培训、现场安全 隐患排查，隐患整改、生产与设备安装检修维护现场安全监督，事故 调查分析及考核等工作。 4、 机电副厂长：负责机电设备安装调试检修维护、现场作业指 导监督管理、机电设备随机资料收集整理、 机电设备台账建立完善及 故障分析处理等工作。 5、车间主任、班组长对所管辖范围内的安全生产工作直接负责。 （二） 安全事故等级及标准 1、 A级安全事故：因个人失职造成财产经济损失 5万元--10万 元或影响日生产计划100%以上的事故；或经济损失未达以上规定， 而负伤人员丧失劳动能力三月以上或同时负伤人数为 2人以上伤残 等级为5--6级（医疗费5万元--10万元的人身伤害事故），机电设 备烧毁损坏的事故，造成影响生产预计 8小时以上。（直接损失费达 10万元以上或高于以上标准范围的事故属特级安全事故要及时上报 公司）。 2、 B级安全事故：因个人失职造成财产经济损失1万元--5万元 或影响日生产计划50%以上的事故；因工负伤休一个月至三月或同 时负伤人数为2人以上伤残等级为7--10级（医疗费1万元--5万元 的人身伤害事故）的事故或机电设备、洗选工艺损坏影响生产 4---8 小时，导致大修的事故属于 B级事故。 3、 C级安全事故：因个人失职造成财产经济损失 500元--1万元 或影响日作业计划50%以下的事故，影响生