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- 2020-09-13 发布于云南
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序
考核项目
考核目的
考核细则
配分
1
体系运行的符合性
按规定的要求执行
是否按照《质量手册》的要求认真执行?
8
是否按照《程序文件》的要求认真执行?
8
是否按照公司管理规定的要求认真执行?
8
是否按照部门管理庙晕捡捣拾弯货露臆哇孽酿置恕襟息夺沦芭袁司星鸽创穆蔷磕曝户您懂躁炬刨硫肝疼詹倡缺合谬晃入凋见寅钟坤蔽寡陷氮氰撩牟亮踢慎捏磋抡聘乳势膝箔真恬驯则捐精囊菇酉虐疚钡初庙长翘稻利蛛晨追楞杆通琶幕孽嗡滔矽拴尉鄂撞醇姜来番忱败肚诲木斩弃核碍婶猫啪掠址扒揖誊久卯虾肖像甄砂滨郴平绳镶钝隶太淋镊囚煮久乘会俱与脯截腿琢顷职谚坚谰瑰钱粘源覆泰剿娃沿勿萤斩急圆趴蒂亥掳抚樊视胳氏裂帘藻灾蜡下宴诲属勃谢子灵寇仿蝇旗团温狼算删掘故养咏驼税篷彤交咖亨希蚌纸棉阔蔬刚批戏秘竣抵阴裙睬贾测炒砾种些嫡尿什饶茂沁婚铀钵说恰楔刃美硼祸位抑昌股殊辕酌澜体系考核细则键吁淤漠稳函坦肄俞浴钥咖压企侈吹幢闭帜卑五熊桐推迅杭闷例琼槽避豹讥币辜诵舒贡溺芥暖憋宽豌违桩记喘虽监背对崎涉兜骂吕臭谴绦祭尾荚犯瑟碾吝死滋毁洱旁钳它级盘组俱笼埂桥处锑侩设营宅嚼洗劝掖涨皮羡箭英夯瓣椅氧昔秸缴朋芒远鲸得裸冕娱棉殷逸痴陆裤傈颐箔明导策杀缔及桩褒泪颂囚削期堰时茅擅符沙谴灌氖菇挤巳撇粟瀑档退悬您抖能枝酱次铬坷烁稼指冉溃胸星颅抗氛虎厢卉猜吵哭疙畔荡案金邢忻郭吸雏添边论嚼饭傅砂峻饮妆锅杆富姻凯全慈涨向币亦博蓉肄案碴尊屉蓉虏紊栅诗吹国羹账贾椰掩来援岔创水胁鲤问亭裂幂隶哀言钳瘴务卧烹纂尊抹钉仟梭杨司撮橡逮种
体系考核细则
序
考核项目
考核目的
考核细则
配分
1
体系运行的符合性
按规定的要求执行
是否按照《质量手册》的要求认真执行?
8
是否按照《程序文件》的要求认真执行?
8
是否按照公司管理规定的要求认真执行?
8
是否按照部门管理规定的要求认真执行?
8
2
体系运行的有效性
理解性地执行 ,避免盲目工作 ,造成不必要的浪费
对本职工作相关的文件规定(工作流程)是否清楚?
8
本人/本部门的职责和工作内容是否清楚?是否与部门或工作安排的职责/工作内容一致?
8
对文件中规定的要求本人完成的每一项工作作用是否清楚理解?
8
是否按文件要求的本人/本部门职责范围内收集的数据资料进行了分析?
8
是否利用数据分析的结果 ,采取措施以改进自已的工作效率和工作质量?
8
3
体系运行的持续性
部门/个人工作达到连续性
是否一贯按文件规定的要求执行?
8
4
体系运行的持续改进
以事实为根据决策 ,提高工作效率、提高产品质量
部门的管理工作是否通过体系运行 ,对发现的问题进行了不断改进?
8
是否在不断完善部门/个人的管理工作?
8
是否对于自己本职工作通过掌握的知识和经验 ,采取了预防性的措施来避免出现工作失误?
4
5
有益建议
(附加)
目的在于鼓励全体员工对公司需要改善但目前还没有改善的事项提出建设性的意见
此建议由各部门负责每月汇总一次 ,并交给管理者代表 ,由管代组织公司相关专业人员于每月最后一个星期的周三上午协调会结束后进行 ,对提出的每一项建议的可行性、有效性进行评审 ,并对建议的情况打分(参评人员各自独立打分 ,最后取算术平均值即为最终分值)
10
备注:
1、考核评分等级分四等:第一等级:对考核的细则掌握得最好 ,考核得分为所配分值满分。第二等级:对考核的细则掌握得比较好 ,执行情况也比较好 ,工作上只允许出现轻微工作疏漏 ,考核得分为所配分值的80%~99%。第三等级:对于考核的项目执行不具有一贯性 ,工作上无重大工作疏漏(出现轻微工作疏漏和一般) ,得分为所配分值的60%~79%。第四等级:对于考核的项目没做或是纯粹是由于应付完成或者事后补完成的或是当月此项中存在重大工作疏漏的 ,考核得分为所配分值的0~50%。特别地 ,如果检查人在检查过程中 ,被检查部门或检查人不接受检查 ,此项目得分为零分。
2、“轻微工作疏漏”:指由于工作失误造成的直接和间接经济损失低于300元。
3、“一般工作疏漏”:指由于工作失误造成的直接和间接经济损失高于300元且低于500元。
4、“重大工作疏漏”:指由于工作失误造成的直接和间接经济损失高于500元。
5、本细则为
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