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美达企业激励制度的现状和发展历程 ［摘要］激励机制，也称激励制度。激励机制是通过一套理性化的制度来反 映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的 几个方面的要素。随着全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理 中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为我 国企业的必要选择。在其发展史上，不乏经典的激励理论，如 ---麦格雷戈的 XY理论、赫茨伯格的双因素理论，马斯洛的需要层次理论等。在其伴随着企业 发展而不断演变发展的同时，也同样产生了许多问题，本文将通过对廊坊市美 达食品公司激励制度的分析，对其现状进行一定的解读，并对未来的发展提出 一些建设性的猜想和建议。 ［关键词］激励原理员工期望机制改革管理艺术 Abstract: Incentives (Motivate Mechanism), also known as incentive system (Motivation System). Incentive mechanism is a rational system to reflect the main motivation and incentive object interact. Incentives that constitute the content of several aspects of this system element. Incentives associated with the development of management mechanisms, in particular, private enterprises play an essential role in improving incentives or a direct impact on enterprise management and performance. In the history of its development, there are many classic motivation theory, such as --- McGregors XY Theory, Herzbergs two-factor theory Maslows hierarchy of needs theory. With the company in its development and continuous evolution, while similarly, the many problems, this article summarizes analysis of its problems, its status for some s, and the future development of some constructive guess and recommendations . Key words： Mtivate mechanism 、Staff expectations 、Incentive failure 、 Art of management 目录 引言 正文 一、 美达企业激励制度的现状 （一） 企业物质激励要和精神激励相结合 （二） 坚持精确公平原则、建立现代企业激励机制 （三） 着力多种激励机制的综合运用 二、 美达企业激励制度的发展和演变 （一） 建立多跑道、多层次的激励机制 （二） 坚持分类实施激励的原则 三、 美达企业员工激励制度存在的主要问题 （一） 企业员工激励制度的弊端 （二） 经营者激励和约束机制失灵 四、 美达企业对现有机制的改进和未来发展的方向 （一） 掌握员工需要，改善激励机制 （二） 把握激励内容，调动员工积极性 ？＜励包括内在.动力、外界压力、利益的 吸引力三个方面 （三）创新激励机制，加强激励适应性 五、 结论 六、 参考文献 美达食品企业员工激励制度的现状和发展 引言 随着全球经济一体化进程的加快， 人力资源管理在企业管理中的地位和 作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企 业的必要选择。文章首先通过分析美达企业激励制度的应用现状及在实际运 作中存在的各种典型激励问题，总结出企业激励效果不明显的主要原因。通 过对企业对自身激励制度的完善和改进， 我从以下几方面简单分析企业激励 制度的现状与发展。 一、 美达企业的现状 美达公司是廊坊市一家以生产肉类食品为主的股份企业，公司于 1995 年4月成立并投产，占地面积28200平方米，主要加工、销售肉类食品。其 生产设备为当前国内先进水平，公司快速稳步发展，效益良好。由于近年来 随着经济改