[会计职场] 我是一名财务总监(此文让我夜不能寐).pdf

[ ] ( ) 会计职场 我是一名财务总监 此文让我夜不能寐 此文让我夜不能寐 说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于 闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己 做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。 I5Y9X9 J/ r/ P- `2 d 我把财务总监分成三种：! T. C) f6 S% K3 p# i!M 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产 管理；税务处理；内部控制。+ `2 x) p, V% w. m5 N . |# c- R/ ]% i 第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活 动；资金管理；产品定价；成本控制。 * C h* M3 e }; C, r8 } 第三种：超级 （真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营； 绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值 除了没有自己做过老板 ，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当 过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个 国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口 更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也 在大型国企 （几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会 计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和 那种关系 （大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看 书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财 务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学 习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。, U8 P+ _+ ~ E1 ](F+ D b ) J z+ u. K8 e) e7 o$ r:H 我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己 喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。 我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表 （相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企 业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很 熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说， 很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责 的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一 趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费 资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某 集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业， 算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现 我真的还不错 （还有那么几斤几两），过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝 贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是 你的信心和能力。 做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却 实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当 然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而 你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权， 即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财 务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁 （总监），他的地位是仅 次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO！（当然你得 注意方法）。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你 得财务总监总是和你的意见一致或附和你