_建设一流配电网 助力大同经济建设_典型经验.pdf

国家电网公司典型经验申报表 申报单位：大同供电分公司 申报时间：2011年12月10 日 典型经验名称 规划建设一流配电网，助力大同经济建设 专业类别 发策规划 应用层面 区域、省公司 （ ） 地市 （超高压）公司 （√） 申报说明： 为力争建设全山西省一流配电网，助力大同市全新的城市改造、经济转型建设，彻底贯 彻 “横到底、纵到底”的规划方针，大同供电分公司从2008年起，全面形成高效顺畅的规划 领导体系、沟通及时的联动机制、大力发挥规划的前瞻性，合理指导电网建设。2009-2011 年间，充分满足了大同市社会经济发展飞跃发展所带来的负荷增长、转移等用电需求，为大 同城市品味提升、经济转型发展提供了可靠便利的基础能源支持。 区域、省公司推荐意见： 同意申报 2011年12月10 日 （公章） 国家电网公司专业部门审核意见： 年 月 日 （公章） 1 20 第 页，共 页 规划建设一流配电网，助力大同转型发展 专业名称：发展策划配电网规划 日期：2011年12月 填报单位：山西省电力公司大同供电分公司 [摘要] “经济发展、电力先行”，电能作为助力地方经济发展最直接的能源， 要在大同市整体经济社会大跨步迈进的形势下保持电网领先的优势就要紧抓规 划工作。大同供电分公司在切实了解现状，明晰未来发展趋势的前提下，科学有 序的开展规划工作。依托大同市建设 “一轴双城、分区发展”的基本原则与“转 型发展、绿色崛起”的社会经济发展大趋势，在2008-2011年间以大规划的思想 为指导，努力的做到项目有据可依、经济合理、逐年实施、适度超前；建立日常 化的基础数据整理、发现问题、规划项目、储备项目、项目报批、解决问题的良 性循环。使地方经济建设免除后顾之忧，提升供电企业整体运营水平，建设一流 的配电网络，最终达成了社会与企业双赢的良好局面，持续助推大同经济建设。 一、专业管理目标描述 1.1专业管理的理念 从现状出发，深入分析寻找电网薄弱环节，建立并完善供电电网的标准化与 规范化运作。兼顾企业的经济、社会效益，建设坚强可靠的主网架、优化中压配 电网、完善低压配电网并为其向智能化的配电网过渡做好准备。立足长远，适度 超前，坚持现实性和前瞻性相结合的原则，为大同市电网的长远发展打下基础， 切实满足社会经济社会发展所带来的用电需求。 1.2专业管理的策略 1.2.1专业管理的组织形式： 大同供电分公司110kV及以下配电网规划管理工作由大同供电分公司规划工 作领导组负责领导工作，并由规划工作办公室负责规划工作的开展、实施、协调、 修订工作，同时由下设的专业工作组负责所属专业的详细规划工作。 大同供电分公司正在执行的配电网规划管理文件主要为 “《大同供电分公司 电网规划工作领导组》（同供电人 【2010】27号）”与 “大同供电分公司电网发 展规划管理办法 （试行）（同供电发展 【2011】12号）”。 组织体系构成为： 大同市各相关部门 ↑ ↓ 规划领导组→规划办公室→规划工作组 （四个专业小组） ↑ ↓ ↓ ↑ 各县 （区）支公司、专业支持单位 2 20 第 页，共 页 在外围社会经济环境变化日益加快的背景下，更好的把握环境、紧跟当前发