- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营养保健品项目可行性分析报告
(用途:发改委甲级资质、立项、审批、备案、申请资金、节能评估等 )
可
行
性
分
析
报
告
编制单位:湖南长沙文海投资咨询有限公司
工咨丙:丙级资质单位
项目工程帅: 文海注册咨询工程帅
项目工程帅: 文海
注册咨询工程帅
参加人员: 王胜利 高级工程帅
梁文博 工程帅
高进 工程帅
李长宁 工程帅
项目常核人: 文海 注册咨询工程帅
编制负责人:文海
[项目发展趋势]
随着经济的发展和人们的生活水平提高。人们要求高生活的质量对自身的身 体健康消费要求也有所提高。对营养保健品市场经过多年快速发展,需求十分旺盛已经 逐渐壮大。在按国际标准划分的 15类国际化产业中,营养保健是世界贸易增长最快的五个 行业之一,保健食品的销售额每年以 13%的速度增长。中国保健食品产业的发展前景是光
明的。
【发展历史与分析】
而从20世纪80年代起步的中国保健品行业,已经迅速发展成为一个独特的 产业。我国保健品行业经过多年的发展如今已成为全球保健品大国。近年来, 随着中国经济的发展、居民收入的增长、生活节奏的加快以及老龄化社会的来 临,保健品的消费也日趋大众化,从 2010年,我国营养保健食品的产业规模超 过2600亿元。2010年营养食品年产值已达3000多亿元,营养与保健食品产业 呈现出稳步增长和良好发展的态势。2011年国内保健行业总体销售额达 6500亿 元。过去的可选消费品转为必选消费品,中国营养保健品市场的发展进入了快 车道。2011年12月,国家发展和改革委员会、工业和信息化部共同发布了《食 品工业“十二五”发展规划》,首次将“营养与保健食品制造业”列入国家发 展规划。根据该规划,到2015年,我国营养与保健食品产业将达到 1万亿元, 年均增长20%形成10家以上产品销售收入在100亿元以上的企业。下一步, 国家将重点推动研发和生产优质蛋白食品、膳食纤维食品、新功能保健食品等。
这些政策无疑为健康产业发展的注入新的动力,提供了机制性保障。
【价值体现】
中国拥有上千年的健康养生文化和中医中药历史, 借助品类齐全的
成熟制造技术、较高的生产能力,中国正在掀起新一轮的健康养生热 潮,从专业的医药产品到传统滋补保健品、营养食品,从医疗器械、 休闲养生,到健康管理、健康咨询,与人类健康福祉紧密相关的专业
生产和服务,正在不断丰富着这个市场。这充分说明中国保健品市场 的发展潜能是相当大的。
项目总论
必要性与可行性
3..项目产品市场分析
项目产品规划方案
项目环保、劳动安全方案
项目组织和劳动定员
项目实施进度安排
项目财务评价分析
项目财务效益、经济和社会效益评价
项目风险分析及风险防控
项目可行性研究结论与建议
合同管理制度
1范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。
2规范性引用
?中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3定义、符号、缩■略语
4职责
总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。
工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责:
建立健全合同管理办法并逐步完善规范;
参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;
审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保) ,检查合同的履行情况;
保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;
建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;
组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;
在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,
4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:
4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”
签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;
对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和
您可能关注的文档
最近下载
- 读后续写+小猫Phin+的生命转机+导学案+湖北省华中师范大学第一附属中学2024-2025学年高二下学期5月联考英语试题.docx
- 《普通动物学》全套教学课件.pdf
- 公司薪酬改革方案.ppt VIP
- 某市道路照明工程施工组织设计方案说明书45页.doc VIP
- MOONS鸣志SR3-Mini步进电机驱动器用户手册.pdf VIP
- 2025山西地质集团秋季校园招聘600人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 北师大版数学二年上册《回家路上》教学设计.docx VIP
- 2025年北欧神话测试题及答案.doc VIP
- (新版)二级造价工程师《建设工程计量与计价实务》(水利工程)考试题库(含答案).docx VIP
- 学前教育考研课件.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)