（领导管理技能）干部制度改革实践与思考.pdfVIP

（领导管理技能）干部制 度改革实践与思考 原单位进行考察；对二级单位的干部，延伸到上级主管部门 进行考察；对部分业务部门的干部，考察延伸到有业务联系的下 属基层单位；对新提拔的人选考察延伸到居住地社区，向居住地 社区党组织发放《党员干部社区情况调查表》，了解其八小时以 外的表现情况。四是充分沟通协商，进一步扩大酝酿环节的民主。 区委在调整干部时均按《条例》的有关规定，在一定层面进行了 充分酝酿，对拟提任的科级干部人选，还全部征求了纪委、检察 院、综治和计生部门的意见。坚持做到反映问题未核实的不上会， 有关方面意见不一致的不上会，常委会讨论有分歧的不进入人事 任免票决程序。五是坚持民主集中制，进一步扩大讨论决定环节 的民主。区委出台了《关于进一步完善区委工作运行机制的试行 办法》和《区管单位领导决策重大事项议事规则》，推动了决策 的民主化和制度化。在干部讨论决定环节，注重把握五条原则， 即：决定领导干部的任免，必须经过常委会讨论决定；区委常委 会研究干部时，必须有三分之二以上的常委到会；讨论研究干部 时书记末位发言；提出人事安排方案时，不搞临时动议；凡干部 任用一律实行票决。为了进一步扩大讨论环节的民主，对乡镇场、 街办党政正职等重要领导岗位实行了全委会票决制。同时，我们 还在各乡镇场、街办全面推行了党（工）委讨论任