药品经营企业采购质量评审方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
同分医药有限公司 采购质量评审方案 起草人 审批人 起草日期 审批日期 一、 评审目的 对药品采购进行质量评审,掌握药品进货质量情况,确认供货单位的质量保 证能力、质量信誉以及所有购进药品的质量状况, 并对今后的采购工作给予指导 意见。 二、 评审时间 2014年1月16日 三、 评审依据 1 .《药品经营质量管理规范(2012年修订版)》; 公司《药品采购评审制度》 四、 评审组织及分工 成立由采购部、销售部、储运部和质量管理部组成的采购质量评审小组,成 员如下: 组长:李玉 组员:王红,程涛,许李园,洪仪,冯超,方明,夏毅 评审小组分工如下: 组长:1组织协调各部门进行采购质量评审工作; 2检查采购质量评审记录; 3进货质量评审报告的审批。 组员:1开展进货质量评审工作; 2负责提供相关资料和数据; 3做好评审记录,整理评审资料,参与起草审核报告。 情况说明:由于公司现有人员均为 2013年之后新入职人员,部分资料由相 关岗位人员到总公司借阅或询问相关情况。 五、评审范围及内容 供货企业的法定资格和质量保证能力 包括供货企业《药品生产许可证》或《药品经营许可证》复印件、营业执照 及其年检证明复印件、《药品生产质量管理规范》认证证书或《药品经营质量管 理规范》认证证书复印件、《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件、相关 印章、和随货同行单样式、开户户名和开户银行及帐号,及其运行情况; 供货企业提供品种的合法性和质量可靠性以及供货情况 包括供货品种的质检报告、验收合格率、储存养护、销后退回、顾客投诉及 不合格药品等; 供货企业独立的经济核算能力和质量信誉 包括供货企业与我公司签订的合同、质量保证协议的执行情况,及供货能力 (准确到货率)、运输能力(准时到货率)和售后服务质量、质量查询等方面; 供货单位与我公司业务联系的销售人员的合法资格的验证 药品供货企业证照复印件,查看经营范围是否与销售人员销售的药品相 符; 药品销售人员身份证复印件,应加盖了供货单位公章原印章; 药品供货企业法人授权委托书,应加盖了供货单位公章原印章和法定代 表印章或签名,查看被授权人姓名、身份证号码,以及授权销售的品种、地域与 有效期限。 六、评审过程 1 .采购部门负责供货企业的质量信誉包括及时开具发票、 售后服务等情况; 质管部负责供货企业质量基础资料的提交或更新以及验收合格率等; 储运部负责供货企业的药品运输工具状况、按约定时间送货、药品运输 途中质量安全和包装完整的保障能力,以及供货商提供药品在库储存期间稳定 性; 销售部负责提供药品销后退回情况; 评审小组人员依据各自工作中掌握的情况对公司 2013年的采购情况进 行评审; 6 .各部门做好本部门的《采购质量评审记录表》,并汇总给质管部; 质管部根据记录和公司其他质量信息做出详细的评审报告; 评审报告有参加评审人员的签字,经相关部门传阅和质量负责人审批。 报告由公司质量管理部存档,保存 5年。 同分医药有限公司 2014年1月13日 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 4职责 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保) ,检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书” 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进

文档评论(0)

kanghao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档