中国电信ICT业务发展的规划.ppt

中国电信CT业务发展规 划 报告大纲 报告摘要 市场及竞争状况 中国电信IcT业务定位及规划目标 ·中国电信IcT业务发展策略 ·中国电信IcT业务所需保障措施 集团制定“十一五”规划指导思想 贯彻科学发展·实现企业全面、协调、可持续发展 ·以人为本 内涵式增长与外延式增长相结合 建设电信强国·提高核心竞争力,做强、做活、做大、做优 处理好竟合关系,促进行业健康发展 树立信息服务\·立足于整个信息服务业的发展,开拓新的发展空间,培育新的增长 大行业观念 充分发挥自身网络和技术优势,在技术业务创新中加强产业链合 推进战略转型·加快从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变 集团“十一五”规划的定位 ·规划五年发展目标及 统筹推进近三年战略 为2006年预算及工作 发展思路 转型 部署提供战略指引 2010年宏观发展目标 年任务、方针、主要 年主要经济指标安排 五年发展主要思路 经济指标安排 2006年重点工作建议 三年战略举措及 各专业、各重点 化具体的目标、 方案 各专业、各重点业务发 展协调推进 注:今年适逢 五”规划,所以“十一五”规划和三年综合滚动规划一起进行,以后 每年只做三年综合滚动规划 综合滚动规划框架 2013-2015年建设成为世界级的现代综合信息服务提供商 2010年基本实现转型 未来3年的主要任务 ■确保集团主业收入年均增长5-6%,利润与收入基本协调增长 着重实现收入、投资、成本和人力资源的结构性调整 08年初步成为综合信息服务提供商 上业务与服务转型 网络转型·组织与人力资源转型 支撑保障 保持固网话音业务收入·下一代网络演进有效支·健全以客户为中心,高·精确管理贯穿于企业 持续增长 业务融合,全网初步 础管理工作的全过程 使宽带接入、以互联网形成扁平化的软交换网管控体系 营帐、资源配置的Is 应用为主的增值业务 络架构,集团、省初圠·实现从生产管理流程向 撑满足业务与服务转 T系统业务和移动通建成统开放的业务平以客户为中心的服务流 精确管理的需要 信成为拉动业务收入的台架构 程转变 企业文化建设、创新仁 主要增长点,08年非调·初步建成移动网络及综·人力资源保证业务和网系建设、战略管控和 络转型,形成职业化 险防范为转型提供有 40%左右 维护质量、效率和服务市场化的用人机制 力争客户满意度名列行水平上基本实现与世界 后端和管·两北发展、实业整合 业首位 级接轨 控人员的比例达到631集团整体转型协同推 集团“十一五”规划体系 企业转型 指导意见 cT业务规划是 重点专项规划的 “十一五”规划纲 2006年度经 部分 要及三年综合滚动规营计划初步目 标 专业 重点专 规划分 项规划分 83 务● 际北 ICT业务是指融合信息、通信技术与应用服务的综合业务 cT业务的广义概念 各类基于网络 带型 T及信息、应用 竞带、三网接入 平台的规划咨询 各类网增 Communication 电信运营商发 信、铃 通信网络应用 信领域的网络和 会暴通、新 优势,通过多科 及整体服务 切入到信息技术 容及应用服务 创造了一个新的 市场 通过cT业务 Information echnology ,电信运营商氵 客户的综合价 冷内片N·信息内容应用/信科技产品 而开拓了 展空间 ·行业粪信息应 督类数据处理设备 电子商务信息应 各类数据存储设备 督美服免器 各类路由器 类交换机 各粪信息、通信终端 各类商用标准化饮件 CT业务报告框架:通过环境分析和对比分析,确定中国电信CT业务的 商努模式、发展踣径和目标,并提岀发展策略和保障措施 全球运营商转型 业务发展空间 析 市场概况 对比 分析 ·党争态势 争对手分析 ======= 定位 使命、远景 商务模式 规划目标 ·目标 发展路径选择 发展路径 发展策 市场营销发展 营锌 价值链整合 ·策略 网络支撑r支撑组织支撑·人力资源·财务支撑 中国ICT市场正处于发展的初级阶段,具有非常大的发展空间 端区 S行业结构 C行业行为 P行业绩效 ·环境的驱动因素非常 明昱,政府、技术发CT市场是明显的买·ICI市场的企业正·行业平均利润率低 展、企业信息化需求方市场,需求仍不处于无序向有序的服务的价值在逐渐 等均对CT市场发展成熟 转型过程 升 起到积极推动作用 中国电信ICT业务使命和愿景目标 致力于创建和谐共赢的价值体系 业务使命 提供全球“一站式”综合信息通信整体服务 整合优质资源、锻造优秀团队、铸建服务文化 愿景目标 努力成为CT服务领域的领先者