人事管理制度-人资.pdfVIP

人事管理制度 为使公司人事作业规范化、制度化和统一化，公司员工管理工作 有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第一章 适用范围 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应 据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用 临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定 办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理。 第二章 招聘与配置 一、公司各部如因工作需要，必须增加人员时，生产性人员注明 所需人员性别、人数等具体招聘条件，由本部部长签字同意后转至行 政部进行招聘；非生产性人员注明所需人员性别、人数等具体招聘条 件，须由本部部长签字，本部所属集团领导签批后转至行政部进行招 聘，无集团领导签字同意，行政部不得随意招聘安排人员上岗；其他 部门招聘、引进人员均需按照本章规定执行。 二、新员工入职要求：男性身高170厘米以上，女性156厘米以 上；年龄40岁以下；初中以上文化程度（电气类岗位高中以上学历， 管理岗位大专以上学历）；踏实肯干，认真负责。 三、新进人员经面试合格后，由行政部办理入职手续。原则上新 1 进员工试用期三个月，期满合格后，方可正式录用；但成绩优秀者， 可适当缩短其试用时间。 四、新员工入职第一天实习先到行政部办理相关入职手续：填写 《员工入职登记表》；提供一寸照片3 张，身份证、毕业证及相关资 格证书复印件一份；不确定人员填写《应聘登记表》；办理《实习工 作证》进行实习。新入职人员未佩戴《实习工作证》不得上岗实习。 五、凡有下列情形者，不得录用： 1、剥夺政治权利尚未恢复者； 2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； 3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； 4、贪污、拖欠公款，有记录在案者； 5、患有精神病或传染病者； 6、其它经本公司认定不适合者。 六、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停 止试用，予以辞退。 第三章 培训与转正 一、新员工实习培训，根据情况由行政部和生产部门结合组织岗 前学习培训，各部安排岗位实习，培训实习时间按照实习期工资执行， 实习期间7 日内离岗者不予计薪。 二、为提高公司员工的知识技能及发挥其潜在智能，公司将不定 期举行各种教育培训活动，参与培训不得无故缺席，确有特殊原因不 能参加者，应提前请假。 2 三、新员工进入公司后，须接受公司统一安排的企业概况与发展、 企业文化、企业基本管理制度、人事制度、安全生产与消防等方面的 基本培训，培训完毕后进行考试，90 分合格者方可上岗，否则各部 不得给予转正。新员工培训由公司根据人员录用的情况合理安排，连 续三个月参与培训不合格者予以劝退。 四、对于培训中成绩优秀者，可通报表扬，未能达到者，需延长 其实习期。公司所有员工的培训情况均须由行政部保存于本人员工档 案内，以备查用。 五、公司对员工在业余时间内，在公司外接受与本岗位相关的专 业教育和培训予以鼓励，也可视不同情况给予精神与物质支持。 六、经试用未达到任职要求的员工，公司有权终止试用或解除劳 动合同；试用期内，员工也可提前3 日向公司提出离职。 七、员工实习期满，按公司规定填写《员工转正表》，经实习部 门主管、各部领导签字同意后，报行政部统一备案实现转正（公司主 管级以上人员转正需集团总经理签字批准）。 八、员工转正后按公司规定岗位薪资标准执行。 第四章 薪酬与福利 一、公司员工薪酬与福利坚持以绩效考核为中心，实行多劳多得， 充分体现薪酬分配的公平性、公正性和激励性，最大限度地保障员工 做出的贡献与获得的报酬相符。 二、公司管理人员、技术人员实行定岗定编固定工资；外贸、销 售人员实行基本工资+业务提成；生产系统员工实行计件工资。