MD-HR-003--员工绩效考核规定word版本.docxVIP

目的 作为晋升、解雇和职务变更调整岗位的依据。 作为确定工资、奖励的依据。 作为潜能开发和教育培训的依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 适用范围 适用于总经理以下（不含总经理）的所有员工，但不包括实行计件工资的工人。 职责 各级员工：负责制定本人月度工作计划、进行自评和按时提交考核资料。 各部门负责人：对下属工作作出合理的评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，并 负责员工考核绩效指标的收集、整理和提报。 人力资源部：负责核查各部门所提交绩效考核资料的真实性和准确性。 总经理：负责批准各部门的绩效考核结果（电子档文件）。 定义 试用考核：试用期员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用优秀者，可提前转正。 不称职员工考核：对认定为不称职员工因工作表现随时提出考核和改进意见。 个案考核：对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。 离职考核：员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；该项考核须在员工离 职前完成。 作业内容 考核原则 通过绩效考核， 全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报 酬及待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 公司各部门负责人、普通员工均应进行考核。不同级别员工考核要求和重点不同。 考核结果用不同方式与被考核者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解 释。 绩效考核是各部门负责人不可推卸的