公司治理及股权激励的讲义.pptVIP

成长型企业股权激励 假权 hhhh们加hth 四蠢理學陀  纲要 、股权的价值 股权激励设计 股本结构设计 四、董事会治理 五、精神激励 四蠢管理亭院  股权的价值 四蠢理學陀  企业发展的几个变化 企业规模 持股比例 股东关系 四蠢管理亭院  一、问题(人、钱?) 新开子公司经理要20%股份,给还是不给? 别人要33%股份,给还是不给? 别人要49%股份,给还是不给? 别人要66%股份,给还是不给? 别人要90%股份,给还是不给? 世上无难事,只要股份制!! 四蠢管理亭院  中国科学院国有资产联想控股有限公司 中国泛海 经营有限责任公司 职工持股会 控股集团有限公司 29% 联想控股有限公司 联梔集团神州数码联想投资融科智地弘毅投资  对自己的油田负责 洛克菲勒早年去一个自己买下的油田视 察,发现油田管理极度混乱,他把管理者 叫来一顿臭骂:“为什么我天就能发现 的问题,你们天天都发现不了?”油田经 理淡然回答道:“先生,这是您自己的油 田。”洛克菲勒五十岁之后,开始致力于 让每一个管理者都对“自己的油田”负责 四蠢管理亭院  几个基本概念的区别: 资奖金福利_[奖励【激励 身份·功劳 苦劳 公平 效率 ·贡献 现在·未来 四蠢管理亭院  风扉全的普理寓言 猎人乍猎狗 管与被管的技巧 管最域功的管理者做最优秀的被管理者 四蠢管理亭院  四、长期福利 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉 到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定 的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数 量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规 定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人 规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努 力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几 根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些 猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了 四蠢管理亭院