公司治理和内外部审计监督.pptVIP

第一章公司治理与 内、外部审计监督  国际企业经营实践和理论研究表明: 公司治理是企业一项非常关键的制度安排 良好的公司治理对于防范经营风险及促进企 业稳健高效运营,具有不可替代的基础性作 用  公司治理的原则及不同模式 公司治理与内、外部审计 3 三、内部审计发展的最新趋势  、公司治理的原则及不同模式 伟大的公司都有一个严格的公司治理。 个严格的公司治理,就是要有一个独立和 有效的董事会。 管理格言: 流的公司靠公司治理 二流的公司靠团队, 三流的公司靠能人。  八司的御的陌露不同描 拉丁文 希腊文 经济活动中 治理 “统治”或“掌 舵 “舵手”权威、指导、控制 英文 日本 香港 公司治理英文的直译统治结构督导结构 公司治理是指股东、出资人、所有者(委托人)对董事会、监 事会、经营班子(代理人)的管理,按照代理理论,就是委托人对 代理人的管理  、公司治理的原则及不同模式 股东大会 董事会 公司治理 监事会 管理层 ■口■■■■  、公司治理的原则及不同模式 ED公司治理原辞济合作与发展组织(OED)理事会通过了 1999年5月 (1)治理结构框架应保护股东权利; (2)治理结构框架应确保所有股东,包括小股东和非国有股东受 到平等待遇。如果他们的权利受到损害,他们有机会得到有效补偿 (3)公司治理框架应确认利益相关者的合法权利,并且鼓励公司 和利害相关者在创造效益和工作机会以及为保持企业良好财务状况而 积极地进行合作 (4)治理结构框架应保证及时准确地披露与公司有关的任何重大 问题,包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息; (5)治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人 员的有效监督,并确保董事会对公司和股东负责  、公司治理的原则及不同模式 公司治理的价值 1、公司治理是企业的上层建筑。 2公司创业的时候不会产生影响 3公司成长的时候起重要影响。 4公司成长起来后尤其是成为行业领头羊以 后,起决定性影响! 先进的公司治理制造先进的公司  中国民营企业“四同周期”一无公司理Am 同心协力 同床异梦 同室操戈 同归于尽 ·短第2年 ·短第4年 跨度 长2年 长第3~4年 长第5~6年 不计较个人利益 互相不服 打官司 没有书面规定 争利 互相指责 恶性竞争 现象 全身心投 名 下属不知所措 反目成仇 有了钱,想分 过去的信 没有找到解决办法|·参与者本身的素质 略有分歧 未来的懂憬 没有调整好心态 周围影响者的作用 缺少外来帮助者 生存的需要 没有良好健康文化·凭实力而不是理性 理性的规定 对治理结构、管·理性化内部妥协 和平分手 全面的规定 理流程、组织结构、·法律化外部规范 重组分立 解决思路 业绩考核、企业文 保持和而不同  0ECD公司治理原则下的模式分类 东亚 家族监控式公司治理模式 0ECD公司治理 英美 原则 外部监控型公司治理模式 日德 内部监控型公司治理模式