企业员工培训的方案分析.pptVIP

员工培训方案 目标的设定应当是以公司的大目标为根本,以有益于提高公司的整 体运作水平和有益于提高员工能力和素质为原则 培训工作目标 总目标 建立双羸式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献 单位目标 员工目标 把因员工能力不足、态度不积极而提高员工的知识水平和工作能力,从而 产生的机会成本浪费控制在最小限 提 的。工作的能动性,达到自我实现的目 前,分公司的培训工作与公司发展的要求尚存较大差距 要作全面的改革 分公司培训工作的现状及改革方向 现状分析 改革方向 1.培训的目的性与针对性不强 建立明确的员工培训计划流程 未与公司、员工的发展,员工个人的现状密切挂钧在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上 2.培训资源不足 制定目标明确且针对性强的培训计划。 时间资源、师资力量缺乏,缺三对培训课程及教材2加强师资力量,提高培训质量 的开发。 组成一支相对稳定的兼职讲师队伍,制定各类培 3.培训方式单一、深度不够 缺乏有效的培训手段,培训覆盖面窄,深度不够,3.多种培训渠道和手段并举 培训的持续性差,效果不佳 多管齐下,采用不同的方法加大培训力度 4.无跟踪、评估、反馈措施 4建立跟踪评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施,不利于改进 加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果 5.缺乏与支公司及各部门的沟