浅析中小企业企业文化与薪酬管理的关系.pdfVIP

一、论文选题的目的和意义 选题目的： 随着经济全球化的发展，人才的跨界流动日益频繁，现代企业的竞争很大程度上是人才 的竞争，所以我就以实习所在的 A 企业为例，通过企业文化与薪酬制度的关系讨论如何 吸引并留住人才， 并认为吸引并留住人才需要企业制定一套全面的行之有效的薪酬激励 制度。企业文化可以在精神层面上直接满足员工心理方面的需求，但在满足员工物质需 求方面需要科学的有效的工具， 如何建立一套科学的薪酬体系是 A 企业文化在物质及制 度建设层面上的一个重要环节。薪酬制度作为 A 企业文化在物质及制度方面的具体表 现，存在于 A 企业文化之中， A 企业文化决定了薪酬制度的方向性问题， 不同的企业文 化产生不同的薪酬制度。另一方面，与 A 企业文化相适应的薪酬制度会促进 A 企业文 化的健康良胜循环。 A 企业文化及薪酬制度的这种思想与工具的完美结合， 可以使 A 企 业更好的留住人才， 并在此基础上挖掘跟发挥人才的潜能， 进而提升 A 企业的核心竞争 力。 选题意义： 近几十年中， 随着市场竞争的白热化， 高新技术企业蓬勃发展， 企业人才素质不断提升。 A 企业核心竞争力来自于人才，但是，人才却不仅仅等于 A 企业核心竞争力，人才是可以 流动的。现在，随着世界经济更加全球化发展，人才流动的自由度更大，人才的资源配置更 加科学，有无能力留住人才，这个能力才是企业核心竞争力。而在人才竞争激烈的今天，只 用高薪来吸引和保留人才是远远不够的， 还必须用共同的价值观等企业文化要素， 为员工提 供精神动力与深层凝聚力。 企业文化越来越受到企业界的重视， 企业的发展动力与企业凝聚 力主要来自于企业自身独特的文化， 没有一套成功的企业文化， 企业的生命力将会是有限的。 有关研究显示， 在缺乏科学有效的激励情况下， 人的潜能只能发挥 20%-30% 而科学的激励 机制能让人把剩余的 70-80% 的潜能发挥出来。 而薪酬激励是企业中最普遍的激励方式。 如 果能把二者结合起来， 就能达到企业与员工的双赢。 A 企业文化能够从无形的价值观和思维 方式影响人的精神状态，它能从 A 企业员工心理内部加强影响。 A 企业的薪酬制度则是在 采用一种外在制度激励和保留人才。只有二者结合起来，才能满足 A 企业现在和未来发展 需要。 二、 国内外在本选题研究领域中的研究进展简述 （1500 字以上） 新的时代经济条件下，国内外经济管理学界相关专家对中小企业的企业文化及薪酬制 度都做过相关调查与研究。 其实对企业文化的研究最初来自于 1979 年美国沃尔格的 《日本 名列第一》，在本书中首次提到“企业文化”这个概念。随后， 1981 年由美国管理学家威 廉大内在《 Z 理论一一美国企业如何迎接日本的挑战》一书中强调了 : 日本企业成功的关键 因素是他们独特的企业文化， 观点一出就引起了管理界的广泛关注。 自此，企业文化成为了 人们研究一个企业竞争力等课题的着重点，随后的《日本企业管理艺术》、 《企业文化一一 企业生存的习俗和礼仪》、 《寻求优势一一美国最成功公司的管理经验》三本书的出版，与 威廉大内的《 Z 理论》共同构成了“企业文化新潮四重奏”，标志着企业文化理论的诞生。 自此，人们开始研究企业文化的概念、要素、作用、与企业管理和企