公司管控的体系调研诊断的报告.pptVIP

北京城建投资发展股份有限公司 管控体系调研诊断 北京城建投资发展股份有限公司 管控体系调研诊断 CHINA-CO  北京城建投资发展股份有限公司 管控体系调研诊断 前言 口木次调研诊断,历时一个月的时间共访谈29人,访谈对象包括股份公司和代表 性子公司领导和职能部门负责人。通过一对一访谈和资料研读,华彩咨询更加 客观地认识到北京城建目前在发展中存在的各种问题和矛盾,以及这些问题和 矛盾的产生逻辑; 口本次诊断报告出于不回避矛盾,以事实为依据,只对事不对人的原则,力求全 面揭示北京城建内部管理问题; 口诊断是为了通过发现问题,帮助北京城建领导层认识到这些问题背后的根源, 共同寻找个性化的解决方案,使公司在新的发展阶段把握机遇,实现北京城建 的使命和战略目标 口华彩咨询此次调硏诊断,并不拘泥于对母子公司管控进行阐述,如涉及到项目 任务约定范围以外的内容,本报告仍对诊断发现的问题进行剖析,但不专门就 问题的解决思路进行阐述 CHINA-CO  北京城建投资发展股份有限公司 管控体系调研诊断 北京城建已迈入一线厉地严开发商的行列,发展过程中同样 也暴露了这样或那样的问题。只有正确地发现问题,才能成 功解决问题,才能突破瓶颈,沿着正确的方向实现跳跃式发 展 北京城建自诞生之日起,历经多次转型,从 整体置换到一体两翼,再到归核聚焦。经营 思路和组织体系的不所调整,探索适合北京 城建发展的,打造百年基业的变革之路 未来不断发展壮 为典型的国有背景企业有一些与生 大的北京城建 基因和在成长过程中不断国化的成功 比如军人气概的令行禁止、不断求变 市公司,也在不断地优化 规范管理体制 先有儿子后有老子的历史背景 北京城建的历史成功经验在不断的挖 多产品、多项目、跨域发展面临 的优劣势,合理配置企业资源,发挥 垂 母子公司管控难题 核心竟争力的作用 ·股份公司总部职能衔接不畅,母子公司资 源整合不如预期,协冏合力和規模伏势没有 得到充分展现 人员整体素质能力与企业规模发展不匹配 现在的北京城建 人才缺口较大,不能适应市场潋烈的竞争 高效的管控杌制和手段欠缺,以及如 何合理分层分类授权和规范化管理 CHINA-CO  北京城建投资发展股份有限公司 管控体系调研诊断 房地产业务作为北京城建的核心主业,是华彩调研分析的 重点 竞争焦点 企业资本运作的能力 资本运作 企业获取土地的能力 项目投资 产品设计 营销管理 品质控制 成本管理 行业成功 竞争新趋势 要素分析 竞争策 战略联盟-“为竞争而合作,靠合作 主要有一体化战略,多元化或集中化策略 来竞争”的新联盟含义正在被房地产发 展商所接纳 一体化是指从建材制造、供应到房地产开发 建筑安装、装饰装潢(包括装饰材料的制造 购并--战喀性的购并刚刚开始,下 到物业管理等等一体化的经营战略 一步将会有更多的此类行为 或者实行多元化经营 集中化表现在专注于某种类型房产或某个区 战房产的经营 CHINA-CO  北京城建投资发展股份有限公司 管控体系调研诊断 房地产公司基本能力由以下三大维度构成,北京城建与 类似规模同行相比,缺乏竞争优势 战略发展能力 运营管理能力 影响能力 实现增长战略 实现利润战略 创造良好的发展环境 信息收集能力 业务能力 对内:企业文化形成的凝聚力 市场研究判断能力 策划前期能 投资分析能力 对外:品牌对客户、政府和合 政府关系运用能力 资本能力 研工市售支财 者的的吸引力 持保障能力 系统控制能力 成本控制能力 CHINA-CO  北京城建投资发展股份有限公司 管控体系调研诊断 房产公司持续增长的基本资源在于获取土地,是目前北 京城建下一步发展的重中之重 获取信息 分析判断—获取土地 ≯目前市场上可以获取土地的 市场分析和投资测算的系 获取土地的能力主要 主要渠道是政府招拍挂和其 统性和预见性需持续强化 来自于政府关系运作能 他房产公司的二手土地,由 市场化运作后购地成本上升,力、品牌影响力和资本 于北京城建高层良好的政府 将面临极大的风险; 运作能力,北京城建前 关系和广泛的人脉资源,所 以目前在北京区域内获取信 精简筛选类型,如聚焦于 两项较强 息能力具备一定优势 宅小区地块获取,而不是 虽然成功增发,但 经济适用房、别墅、写字楼 金压力在未来一段时间 一级开发介入较早,人财物 等多种业态同步发展 受制于政策变动 策划、设计等部门 拓宽融资渠道,收缩转 机动应变不足,进度落后于 深入介入,一些志在 让现