浅析中小企业的招聘问题及解决对策.pdfVIP

自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论 文 题 目 浅析中小企业的招聘问题及对策 . 作 者 姓 名 侍 伟 光 . 专 业 名 称 人 力 资 源 管 理 . 准 考 证 号 指 导 教 师 王 海 洲 . 2017 年 4 月 17 日 【内容摘要】市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须 有相应的人才作为支持。当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富，而招聘工作是人 力资源进入企业或者具体职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常 运转的前提，也是整个企业运转的重要保证。鉴于招聘工作在企业经营管理中的重要地 位，为总结我国中小企业在招聘中存在的主要问题，以便在今后的企业招聘中有所突破。 本文就我国中小企业的招聘方面存在的问题进行相应的分析，并由此提出相应的解决措 施。 本文是针对中小企业的招聘问题而进行的挖掘分析，对所发现的问题提出一些可能 有帮助的处理对策和解决办法。希望达到对我国中小企业所存在的招聘问题有所帮助， 并推动中小企业又好又快的发展的目标。 【关键词】中小企业；企业招聘；存在的问题；对策 目 录 正文 . 一、 招聘的理论概述 （一）招聘的概念 （二）招聘的意义与重要性 . 二、中小企业的招聘现状 （一）招聘模式 （二）面试过程 （三）招聘的后续工作 三、中小企业招聘过程中存在的问题 （一）招聘工作的不重视 （二）招聘模式的不完善 （三）招聘面试过程中的诸多问题 （四）面试后续工作处理混乱 四、解决中小企业招聘问题的方法与对策 （一）树立正确的人才观念 . （二）做好招聘的需求计划 . （三）加强招聘面试管理 （四）选择恰当的人才处理办法 五、总结 11 【参考文献】 【致谢】 正 文 一、 招聘的理论概述 （一）招聘的概念 招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体 为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。一般由主体、载体及对象 构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。 三者缺一不可。招聘的执行者，可以是用人者的人事管理部门，也可以是代理 人或代理机构，如猎头公司或人才交易所。 招聘是招募与聘用的总称。是指根据人力资源的规划和工作分析的要求， 来寻找那些符合企业需求并且有能力的人到本企业来面试，并从其中挑选出企 业最适宜的人员予以录用的过程。这些活动一般是由企业的人事部门或人力资 源管理部门进行负责。 （二）招聘的意义与重要性 1. 招聘是组织补充人力资源的基本途径 招聘是人力资源规划和工作分析的成果。人才招聘可以根据企业实际的发 展需要和发展变化，通过各种科学人才招聘选拔技术，来达到“为事择人、任 人唯贤、专业对口、事得其人”的互赢目标，为企业循环往复的补充新鲜血液。 由于企业的人力资源状况平时都是处于变化之中。 组织内部人事变动受到降职、 升迁、解雇、辞职、退休、死亡等诸多因素的影响，容易导致组织人员的变动。 因此