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年 月机械车间员工绩效考核表 姓 名 岗 位 考 核 日 期  主 管 类 别 生产 情况 车间 管理 行政 管理  生产任务 生产成本 生产质量 生产管理 安全管理 综合管理 出勤管理 教育培训 遵规守纪 其它任务  项 目 权 重 计 算 方 法 1、生产计划完成情况 15 分 按计划完成月计划，每超 5%，加 1 分；每少 5%，减 2 分。 2、生产计划准时完成情况 15 分 按安装、调试计划按时完成，一次未按时减 3 分。 3、工具使用情况 2 分 按工具丢失、损坏、破损、失效程度，工作台、工作椅保护情况酌情减分； 4、原材料使用情况 2 分 原材料使用造成浪费者视情减分。 因装配错误经济损失 5000 元以上不参评； 1000 元以上减 8 分； 500 元以上减 4 分。 5、装配质量情况 30 分 线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减 2 分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减 10 分。 零部件表面刮伤、破损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺 栓露出螺母 2-4 螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装 配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处（次）减 2 分。 6、生产态度情况 10 分 根据认真程度、计划周密性、协作精神、责任感等情况酌情减分。 发生安全生产或工伤事故（重伤）或经济损失 5000 元以上不参评。 7、安全生产情况 5 分 发生安全生产或工伤事故（轻伤）或经济损失 5000 元以下一次减 5 分。 不遵守或违反安全生产规定和安全生产操作规程一次减 2 分。 工作现场、卫生包干区的清洁及现场定置管理维持情况，一次不按规定减 1 分。 8、 5S 执行情况 5 分 标识牌、工服、劳保用品穿戴情况，一次不按规定减 1 分。 岗位素养。聊岗、串岗一次减 1 分。打瞌睡、嘻闹、玩手机等一次减 2 分。 月满 勤 加 2 分；旷工 2 天不参评；旷工 1（）天减 5（2）分。 9、出勤情况 5 分 请事假月累计达天减 1 分、每增加 1 天减 1 分。 请病假（提供病历证明）月累计达 2 天减 1 分，每增加 2 天减 1 分。 每迟到或早退一次减分。 10、教育培训情况 2 分 非因公未参加会议的一次减 1 分，迟到一次减分。 非因公未参加培训的一次减 2 分，请假的一次减 1 分，迟到的一次减分。 一般违规违纪一次减 2 分。 11、遵规守纪情况 5 分 行政警告一次减 3 分，行政记过一次减 5 分。 行政记过以上处分的不参评。 12、其它任务情况 4 分 完成主管交代的其它事项：不接受一次减 2 分，敷衍了事减 1 分。  自 评 主 管 因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在 5000 元（含 5000 元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质 备注 5 千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机 量问题或事故造成损失在 得 分 说明 械车间其它非装配岗位参照些表执行。 泉州新日成热熔胶设备有限公司 制