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北京外企太和企业管理顾问有限公司
大运会项目团队
第 PAGE 1页
保密大运会人力资源管理咨询项目
保密
————访谈记录
注意事项：
本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司大运会项目团队内部使用。项目团队任何成员未经项目经理允许，不得将本文件中的任何内容告知客户方任何人员。太和顾问大运会项目团队外任何人员只有在经申请批准后方可查阅本文件内容。
访谈基本信息
访谈日期：
2007-11-0
访谈时间：
10：30-11：00
访谈地点：
1020会议室
访谈记录人
毛桥坡
参与人员：
被访谈者
访谈者
姓名
公司/部门
职务
陈茨菲
市场开发部
副部长
郭旭华
访谈原始记录
基本信息：
职责：
对部门职责认识
与大型活动策划、新闻宣传存在较多的配合协调事务。
合作伙伴的活动需求、活动开展协调
活动的包装要能够满足市场开发的需要。内部的审批流转在时间上没有满足及时性要求。
计划管理需要作为整个部门开展工作的指导，同时计划的安排与市场开发进行紧密配合，形成计划与市场开发互动的机制和效果。
利用场馆建设的资源、供应商的资源对市场开发进行支持。
政府层面的沟通会、协调会来推动合作伙伴的招标、合作。
利用文化节的平台，推动市场开发与招商工作，实现文化活动的资金回收。
市场开发要做好创新工作，工作压力很大。
下属机构设置方面
合作伙伴
赞助商小组
供应商小组
特许经营小组
赞助商服务小组
法律事务小组（专门设置一个小组处理合同法律事务的审核和品牌保护、投诉处理，目前是一家法律事务所在义务帮我们处理）
综合小组
目前进行的工作及面临的困难
目前市场开发计划正在领导的审批当中。
人手不够、分工不明确
急需明确
有些工作领导提出来后，没有落实，原因可能是部门职能分工没有明确下来。
可以成立一个市场开发公司，来承担市场开发的职责。
广泛利用代理公司。
建议收集：
在职位层级设置上、绩效管理上进行合理的设置
需补充收集的文件
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