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北京外企太和企业管理顾问有限公司
大运会项目团队
第 PAGE 1页
保密大运会人力资源管理咨询项目
保密
————访谈记录
注意事项：
本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司大运会项目团队内部使用。项目团队任何成员未经项目经理允许，不得将本文件中的任何内容告知客户方任何人员。太和顾问大运会项目团队外任何人员只有在经申请批准后方可查阅本文件内容。
访谈基本信息
访谈日期：
2007-11-0
访谈时间：
11：10-11：30
访谈地点：
1020会议室
访谈记录人
毛桥坡
参与人员：
被访谈者
访谈者
姓名
公司/部门
职务
李锐
市场开发部
副部长
郭旭华
访谈原始记录
基本信息：
职责：
对部门职责认识
市场开发是大运会的亮点之一。
与企业进行合作、赞助活动的洽谈
人员也在招聘工作中
贸工局、办公厅、财政局（投标）、法制办（立法）给与了很多支持。
下属机构设置方面
小组上，可以根据工作需要来设置，各小组之间能够很好的协调。
人员招聘工作正在进行中，我们会根据需要进行调整。
目前进行的工作及面临的困难
目前工作已经很饱和，对工作处理的深度受到一定的影响。
部门职责没有清晰，部门间的协作还没有充分展开
外部的协调也没有同实际的需要而展开，高层对于方向的把握，还没有充分落实到各个部门；各个部门对详细计划的理解和执行也没有执行到位。
明确的工作目标和详细的工作计划目前还是比较欠缺。
执行局的部门设置还是机关设置的特点；
人员构成复杂，政府的、企业的，做事情的风格和理念各有不同。容易产生工作上的矛盾和冲突。
市场开发的节奏感很差，头绪很多，工作完成的质量很差，
事务性的工作太多，缺乏整体战略和计划的思考
（目标管理、计划管理、参与式管理）
制度搭建、模式开发与事务推进在同步展开，前者推进程度上的落后造成了后者开展上的矛盾。操作层面的东西容易脱离整体战略和目标的原则和方向。
建议收集：
要加强内部的信息沟通问题。
需补充收集的文件
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