东兴下半年培训计划上课讲义.docx

培训计划 东兴房地产有限公司 2012年下半年 为提高我公司员工队伍的素质与专业技能，增强企业竞争力，提高公司效益， 结合当前阶段工作，公司决定对公司员工进行有效培训，特制定公司 2012下半 年培训计划如下： 一、 参加培训人员： 公司中层及高管，各部门业务骨干 二、 培训内容： 1、 商务礼仪（10月份） 2、 执行力 （11月份） 3、 企业文化（12月份） 三、 培训时间： 时间安排为月10--12月，每月进行一次，具体时间由人力资源中心组织安排。 四、 培训地点： 女口有变更，另行通知。 五、 培训考核： 于培训结束后三天内进行笔试，笔试结果纳入绩效考核，同时作为晋升或降级 的依据。 六、 其他事宜： 其他未尽事宜另做沟通协商处理，也希望各部门负责人针对本部门员工需求制 定长效培训计划，并通过人力中心与各部门共同努力，把公司员工培训工作做好， 提咼员工素质，进而提咼公司效益。 十月份 商务礼仪培训具体安排 培训内容： 商务礼仪 1、 礼仪重要性 2、 商务交往原则 3、 电话礼仪 4、 着装礼仪 5、 礼品礼仪 6、 仪表礼仪 7、 其他各种常见礼仪 培训人员： 公司中层及高管、各部门业务骨干 培训课时： 6小时 组织部门： 人力资源中心 执行部门： 人力资源中心 培训地点： 培训方式： 外聘讲师 培训目标： 1、 塑造良好的员工形象 2、 体验人际交往中的常用