土建专职行为规范-季彤天1.1.docVIP

天天文档在线 联系qq：744421982 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 季彤天 部门：工程建设部 岗位：土建专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的10% - 违反安全和文明施工要求的2项 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的5% -违反安全和文明施工要求1项 在正常情况下及时保质地完成以下工作内容： -根据基建流程按时完成年度的基建工程项目 - 根据部室年度综合项目相关的土建工程及时配合基层单位完成实施。 -工作量：在高于 3分基础上，累计额外工作量达到前三项工作内容的 10 %- 20 % - 高于4分的基础上，累计额外工作量达到前三项工作内容 20 % 以上 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在高于3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务 在高于4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果。 达到工程项目设计要求。 在高于3分 基础上，所有工程项目达到优良工程。 在高于4分基础上， 其中一项工程项目达到精品工程 工作态度 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳5条以上或受到公司领导表扬。 为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖） 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 季彤天 部门：工程建设部 岗位：土建专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：2004年10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 完成110KV芙蓉站土建竣工验收 完成35KV制造站结构验收 完成35KV丽园站施工队进场 额外工作事项 力争完成110KV广粤站施工队进场 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人 职位： 部门： 考核人姓名： 考评期限： 职位： 部门： 被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 日期 签名 考核期：2004年上半年 考核期初 考核期末 考核人 被考核人 总绩效分数 25 % 工作中的协调配合 15 % 工作态度 20 % 工作结果的有效性 25 % 完成工作的及时性 15 % 工作量 绩效积分的结果说明 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分） 权重 (合计100%) 指标名称 行为规范考评表－部室专职岗位 至