太和-大运会项目—执行局内设机构设置方案(前期).doc

太和-大运会项目—执行局内设机构设置方案(前期).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第 PAGE 10页 深圳第26届世界大学生夏季运动会组委会执行局内设机构设置方案(前期) 大运会执行局 二零零七年十一月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 总则 5 1.1 目的 5 1.2 适用范围 5 1.3 制订原则 5 1.4 人员及部门编制说明 5 1.5 事务分类说明 6 2. 深圳第26届世界大学生夏季运动会工作机构设置 7 3. 部门组织结构、人员编制及职责设置 8 3.1 综合行政部 8 3.1.1 部门组织结构图 8 3.1.2 部门人员编制 8 3.1.3 部门职责说明书 9 3.2 人力资源部 13 3.2.1 部门组织结构图 13 3.2.2 部门人员编制 13 3.2.3 部门职责说明书 14 3.3 财务和审计部 18 3.3.1 部门组织结构图 18 3.3.2 部门人员编制 18 3.3.3 部门职责说明书 19 3.4 市场开发部 22 3.4.1 部门组织结构图 22 3.4.2 部门人员编制 22 3.4.3 部门职责说明书 23 3.5 新闻宣传部 27 3.5.1 部门组织结构图 27 3.5.2 部门人员编制 27 3.5.3 部门职责说明书 28 3.6 大型活动策划部 32 3.6.1 部门组织结构图 32 3.6.2 部门人员编制 32 3.6.3 部门职责说明书 33 3.7 外事联络部 36 3.7.1 部门组织结构图 36 3.7.2 部门人员编制 36 3.7.3 部门职责说明书 37 3.8 后勤保障部 42 3.8.1 部门组织结构图 42 3.8.2 部门人员编制 42 3.8.3 部门职责说明书 43 3.9 场馆竞赛部 48 3.9.1 部门组织结构图 48 3.9.2 部门人员编制 48 3.9.3 部门职责说明书 49 3.10 开闭幕式及仪式部 54 3.10.1 部门组织结构图 54 3.10.2 部门人员编制 54 3.10.3 部门职责说明书 55 3.11 信息技术部 58 3.11.1 部门组织结构图 58 3.11.2 部门人员编制 58 3.11.3 部门职责说明书 59 3.12 媒体运行部 64 3.12.1 部门组织结构图 64 3.12.2 部门人员编制 64 3.12.3 部门职责说明书 65 3.13 安保部 68 3.13.1 部门组织结构图 68 3.13.2 部门人员编制 68 3.13.3 部门职责说明书 69 3.14 志愿者工作部 72 3.14.1 部门组织结构图 72 3.14.2 部门人员编制 72 3.14.3 部门职责说明书 73 3.15 督查室 76 3.15.1 部门组织结构图 76 3.15.2 部门人员编制 76 3.15.3 部门职责说明书 77 总则 目的 根据市委市政府关于深圳第26届世界大学生夏季运动会大运会筹办工作的总体指导思想,依据大运会《行动纲领》总体工作计划,以及事务分类开展推进的指示,特制订现阶段执行局组织结构、人员编制和各部门工作职责,以满足筹办工作的需要。 适用范围 此方案适用于深圳第26届世界大学生夏季运动会组委会执行局前期(2008年底前)筹办工作。 制订原则 战略导向原则 紧紧围绕“将大运会举办成为历史上最精彩、最成功的大运会”的目标,在确定执行局总体战略目标的基础上,做到管控路径清晰、部门职责明确。 完备和分类推进原则 根据市委市政府对筹办工作分类推进的指导思想,借鉴奥运会、亚运会、哈尔滨冬运会、曼谷大运会等国际性体育赛事成熟经验,充分梳理《行动纲领》总体规划下的各项事务,进行分批设置组织结构,分类推进工作体系。 可调控性原则 以支持执行局顺利实现战略目标为基础,提前规划中远期需独立设置的部门结构,既明确现有部门工作职责,满足现阶段筹办工作需要,又为将来独立设置的部门预留工作接口,建立富有活力、开放式的组织体系。 资源合理配置与运作高效原则 通过明确各部门和小组工作职责和角色定位,配合职位体系设置,实现社会资源和市场资源的优化 配置和部门高效运作。 人员及部门编制说明 总编制数量 此方案总编制数量为200人,其中局领导3人、部门工作人员197人; 总编制包括抽调、借调、雇员、顾问、派遣等各类人员。 近期部门设置数量 此方案在原“九部一室”

文档评论(0)

171****9186 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档