菲德勒权变领导理论.pdfVIP

菲德勒权变领导理论  一、生平与著述  美国当代著名心理学家与管理学家；领导科学与管理 绩效方面的的研究权威；  现为美国华盛顿大学心理学与管理学教授；  代表性理论：有效领导的权变模型；  代表性著作：8部著作，180多论文；  《让工作适应管理者》，1965，  《领导效能理论》，1967；  《领导效率的个人因素与环境因素》，1968；  《权变模型：领导效用的新方向》，1974；  《领导方式与管理效率》，1974；  《领导效能新论》，1987  二、菲德勒权变领导理论的主要内容  （一）权变理论的历史背景与理论渊源  1、历史背景：  二战后，社会的发展变化使得组织的生存与发展日益受社会环境 的制约，领导的效能也主要取决于环境条件。  不采取情境性的观点，就无法理解受多种因素影响的领导效能问 题。  2、理论渊源：  （1）吸引领导特质理论与领导行为理论的合理成份  领导特质理论：旨在认定领导者所具有的素质特征，何种人适合 当领导者；如法约尔的六素质论、斯托弟尔的领导特质理论；  领导行为理论：以心理测量手段分析有效的心理素质与行为，并 设法培训有效领导者所需要的素质及行为；如：布莱克的管理方 格理论；  (2)、受情境论的影响：  福莱特的情境规律，保罗·赫塞、布兰查德的情境领导理论；  （二）、权变领导理论的基本观点  理论假设前提：不存在普遍适用的最佳的领导方式或 行为，领导行为的有效性其实是情境因素的函数，是 领导者因素与情境因素共同作用的结果；  结论：领导是否有效，不仅是由领导者的人格特质所 决定，也不只是由领导情势所决定。领导绩效取决于 领导特质与领导情势的适当匹配：任务取向型的（低 LPC）的领导者在高度控制和低度控制的领导情势下绩 效最佳；关系取向型（高LPC）的领导者，在中度控制 的领导情势下绩效最优；  （三）、领导风格的确认：任务取向型与关系取向型  1、LPC量表与领导方式的分类：  LPC量表：菲德勒设计的一种用来测量领导者领导方式（风格 ）的量表，也叫“最难共事的同事”调查问卷表。  用来测量领导者对同事与下属的看法（与评价），由此推断出 其领导风格与行为模式的特点从而对领导者进行分类；  2、关系取向型领导：  LPC得分高，以相对积极或表示赞许的词句描述和评价其最不 喜欢的同事，  表明作答者很乐于形成良好的人际关系，是以人际关系为中心 的人，关心建立良好的人际关系，对下属持支持与谅解的态度 ；  3、任务取向型领导：  LPC得分低，以消极或表示嫌弃的词句评价其最不喜欢的同事 ，  表明作答者可能更关注生产，关心任务的完成，是以任务为中 心的，即使损害人际关系也不在意；  4、社会-独立型领导者：中等得分者  （四）、三种影响领导行为有效性的情境要素与八种领导 情境  1、领导者与被领导者的关系：好或不好  关系好：受下级喜爱、尊敬、信任，愿意追随，领导者信任下 属；  关系不好：  2、任务的结构性；高（明确）或低（不明确）  （1）目标的明确性：明确或不明确  （2）目标-途径的多重性：多重或单一  （3）结果的确定性：确定或不确定  （4）决策的可验证性；可验证或不可验证  3、职位权力：强或弱  组织为完成任务而授予领导者的权力：包括：