分析工具LV24波特行业竞争结构分析模型.pdfVIP

迈克尔·波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结 构分析模型，从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争 结构和竞争状况，以达到以下两个目的： 1、分析确定五力中影响企业成败的关键因素， 2、企业高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出需要 立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。 波特行业竞争结构分析模型的应用方法 波特在行业竞争五力分析的基础上制订了行业竞争结构分析模 型，从而使企业管理者可以从定性和定量两个方面分析行业竞争结构 和竞争状况，以达到以下两个目的： （1）分析确定五力（潜在的进入者、供应者、购买者、替代产 品、行业内的竞争者）中哪一个是影响企业成败的关键集团； （2）在确定了关键集团之后，企业高层管理者又需从与这一集 团相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行 动。 下面介绍波特的“行业竞争结构分析模型”，它是一个统计表格。 表格的左边是五种竞争力量及其各自所包括的若干内容的陈述。右边 是对这些陈述的态度，管理人员可以根据自己的态度进行打分。坚决 同意打1 分，一般同意打2 分，不同意也不反对打3 分，一般反对打 4 分，坚决反对打 5 分。 每一类关键因素或每一利害集团的得分是按下列公式计算的： 利害集团的得分=（X/n）×I 其中：X=由管理者回答的所有与那个利害相关团体的陈述或项目 的分数只总和。 n=就某利害集团来说，管理者回答陈述或项目的数量； I=根据管理者对最后一陈述的回答所得到的关于每一利害集团 的重要性得分。 每一利害相关集团的得分多少说明了这个集团对企业成功的重 要性大小。某一陈述或项目的得分越高，就说明这个问题应当尽快解 决或认真对待。这个模型可供高层管理者个人和集体使用。 波特之中国商业银行业竞争结构分析 要分析行业的竞争态势,首先涉及到的一个最基本。最核心的问 题无疑就是这一行业所能提供的产品或服务。根据笔者的了解。目前 由于政府的管制政策，中国商业银行所能提供的产品有两种：信用产 品和服务产品，即包括货币的收付。各种形式的资金借贷和融通。以 及种种与货币信用有关和与之相联系的金融服务等。具体而言可以大 体分为：存款、借款、贷款、结算、信用担保、投资融资、代理、信 托、租赁等及各种形式的表外业务等产品。业内的各种竞争就是围绕 着这些产品或服务展开的。而这些产品本身不具有明显的差异化特征。 另外纵观这些产品的产出过程无非是业内经营者把政策资源、人力资 源。货币资源、信用信誉资源、技术资源以及银行机构的有形载体的 整合过程。了解了这些以后。我们可以根据波特经典的五种竞争力量 模型对此进行详细的分析。 1.行业内现有竞争者竞争的激烈程度 现有的竞争对手以人们熟悉的方式争夺着其产业中的地位。 发生这种争夺，或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者他 们改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其 竞争对手会 产生显著影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行 报复或设法应付。这说明，各个企业是相互依存的。那么,对同一产 业来说。影响其产业内部的竞争激烈程度 一般有以下几个方面的因 素：  产业中是否有众多的或势均力敌的竞争对手；  该产业的市场增长速度怎样；  是否存在过高的固定成本或过高的存货成本；  是否存在重大的战略意义；  企业退出壁垒怎样等。就目前来讲； 业内主要