一建【管理】考点精讲 第2讲-建设工程项目管理的目标和任务.pdfVIP

2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 【本节知识框架】 1.项目管理的内涵 2.建设工程项目管理的类型 【考点】项目管理的内涵★★ 【真题分布数据统计】（2017） （1）项目管理的时间：实施阶段； （2）项目管理的手段：项目的策划和项目的控制； （3）项目管理的目标：费用目标、进度目标、质量目标。 （4）项目管理的核心任务：目标控制； 【注】业主的“费用目标”叫“投资目标”，施工方的“费用目标”叫“成本目标”。 【例题·单选】编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。【2017】 A.设计准备 B.决策 C.设计 D.施工 【答案】A 【解析】B 决策阶段属于工程管理的第一个阶段；CD 属于实施阶段的工作。 总结：工程管理与项目管理的区别 工程管理 项目管理 涉及阶段 决策阶段、实施阶段、使用阶段（全寿命周期） 仅涉及实施阶段 核心任务 为工程的建设和使用增值 目标控制 两者关系 涉及全寿命周期 工程管理的组成部分 【例题·单选】关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（ ）。 A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C.项目管理的核心任务是为工程的建设增值 D.项目管理的核心任务是目标控制 1 【答案】D 【解析】建设工程项目管理的时间是项目实施阶段。故选项A 错误。建设工程管理的时间是 项目的全寿命周期。故选项B 错误。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。故选 项C 错误。 【考点】建设工程项目管理的类型★★★ 【真题分布数据统计】（2016/2018/2019） 类型 管理目标 管理任务 服务主体 涉及阶段 主要阶段 投资 业主方 进度 业主 实施阶段 实施阶段 质量 成本 进度 设计方 实施阶段 设计阶段 质量 投资 自身的“三控” 安全 “三管”一协调 成本 设计、施工、动用前、 施工方 施工阶段 进度 保修 质量 项目整体利益 成本 +本身利益 供货方 进度 实施阶段 施工阶段 质量 安全 三控三管、风险、 投资 资源管理 项目 成本 实施阶段 实施阶段 总承包方 进度