房地产公司组织的体系建设模板.ppt

XXXX房地产开发有限公司 组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书 过渡期组织结构方案 股东 上级党组织 董事会监事会 各审计委员会 董事会秘书 委L预算委员会 员 总经理党委书记 会投资委员会 副总经理 (经营管理 场营销 工程技术) 财务总监 项目部 经理办公 本文件的主要内容 部门的工作职责 ·组织的定岗定编 ·部门主管职位以上人员的职位说明书 市场营销部功能描述(续) 目筹备组 项目部 耆销管理 负责确定项目营销方案的制定与配合实施 选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作 监督项目营销进程,提岀营销计划的修改建议,参与审核项目部提出的修改建议 配合销售计划和方案的实施,协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案 配合项目部完成客户服务工作,处理客户投诉和争端,选择、管理物业公司 负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息 负责潜在客户需求调查,负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评佔 负责配合完成开发项目后评估工作 工程技术部功能描述 市场营销 审计监督部 财 目筹备组 项目部 负责公司的开发项目中的工程技术支持 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究 负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持 问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究 负责开发项目的工程设计工作 负责设计