HR-2招聘管理制度.docxVIP

招聘管理管理制度 文件编号 XX-HR-004 生效日期 2020.4.30 编制 批准 目的 规范公司人员招聘流程，健全人才选配机制，满足公司业务发展的人才需要。 适用范围 适用于公司的招聘工作。 名词解释 计划内人员需求：已报批的部门组织架构和人员编制计划内的需求。 计划外人员需求：已报批的部门组织架构和人员编制计划外的需求。 管理目标 指标 目标值 指标 目标值 及时到岗率 85% 人员离职率 小于5% 聘用原则 公司招聘坚持公开招聘、公平竞争、举贤避亲、人岗匹配的原则。 主要职责 权限一览表： 岗位层级 人力资源部 部门 主管 部门 经理 总监 人力资源总监 总经理 副总、总监、专家级以上 　 　 　 初试 审批 顾问、经理级 初试　 复试 　备案 审批 主管、技师级 初试 复试 审批 助理、专员、主任、技工级 初试 复试 审批 普工级 初试 审批 　 　 管理规定 年度人力需求及年度招聘计划的制订 组织结构及人员编制： 各用人部门根据来年的工作目标，制定部门下一年度的组织架构及人员编制图，报人力资源部审核，总经理审批。 各部门编制组织结构图和部门人员编制图，人力资源总监审核，递交总经理审批。 根据已经审批的组织结构及人员编制，各用人部门提交的人力需求计划给到人力资源部。 人力资源部负责审核各部门提供的人力需求及招聘计划，制订公司整体招聘计划，递交人力资源总监审核，总经理审批。 人员招聘申请 人员招聘申请：人力资源部为公司负责统一招聘的部门。按以下程序进行： 1.计划内人员需求的招聘 人力资源部进行招聘进行两级人力资源部复核填写《人员需求申请表》 人力资源部进行招聘 进行两级 人力资源部复核 填写《人员需求申请表》 用人部门：详细填写《人员需求申请表》，并进行两级审批； 人力资源部：对部门需求进行复核； 两级审批。经理级及以上人员需提交人力资源总监审批，总监及副总级人员需提交总经理审批； 人力资源部根据审批的《人力需求申请表》进行招聘。 2.计划改变但是编制总人数不变 提交更新后的组织架构 提交更新后的组织架构 提供新增、变动岗位 提供新增、变动岗位《工作说明书》 人力资源部复核 人力资源部复核、评估 暂缓招聘填写《人员需求申请表》审批未通过审批通过 暂缓招聘 填写《人员需求申请表》 审批未通过 审批通过 用人部门：提供变更后的部门《组织结构》及新增或调整岗位《工作说明书》，提交人力资源部进行配置评估； 获批准的申请表，需要招聘的职位参照“计划内人员招聘”流程进行； 未获批准的申请表，不再进行招聘； 3. 编制总人数发生变化 审批未通过审批通过重新制订事业部年度编制计划暂缓招聘填写《人员需求申请表》 审批未通过 审批通过 重新制订事业部年度编制计划 暂缓招聘 填写《人员需求申请表》 = 1 \* GB3 ①编制总数发生变化时，需重新制订事业部年度编制计划，并附新增岗位《工作说明书》，提交总经理批准； = 2 \* GB3 ②获批准的申请表，需要招聘的职位参照“计划内人员招聘”流程进行； 未获批准的申请表，不再进行招聘； 各层级岗位招聘周期： 副总、总监、专家级以上人员招聘周期2.5个月； 顾问、经理级招聘周期为1.5个月； 主管、技师、主任、专员、助理级招聘周期为1个月； 普工级招聘周期为0.5个月； 特殊职位的招聘周期可由部门与人力资源部进行商定； 用人部门招聘需求改变，重新计算招聘周期； 由公司组织的年度校园招聘，不计算在此招聘周期内。 招聘实施 招聘需求分析 人力资源部根据部门提供的《人员需求申请表》对应岗位说明书，并与用人部门沟通，深入了解所招聘职位的工作内容、职责权限等任职资格。 新设岗位，由部门负责人编写新设岗位的岗位说明书（参见岗位分析管理规定），确定岗位的工作内容、职责权限等任职资格后，与招聘负责人充分沟通后，安排招聘。 选择招聘渠道 人力资源部根据《人员需求表》及与部门沟通的信息，根据招聘岗位的特点，确定招聘渠道。 内部招聘：根据招聘职位特点由人力资源部负责判断适时选择,结合职业生涯发展通道。 内部推荐： 人力资源部将需要推荐的岗位的招聘信息通过公司内部邮件或者网站进行公布； 推荐人需仔细阅读招聘信息相关内容，或与招聘负责人员了解岗位要求，有合适的人选，详细填写《推荐人才表》附上被推荐人详细的简历，递交至人力资源部； 资料递交人力资源部后，推荐人应回避，推荐人不应向被推荐人透露薪水等保密事项； 人力资源部按照面试流程进行面试安排； 推荐人推荐成功后，推荐人可以根据被推荐人担任的职位级别，在被推荐人“入职日”、“转正日”和“服务周年纪念日”分别获得相应的奖励，每成功推荐一人奖励金额如下（若是内部员工推荐，则要求对应时间双方均在职，方给予发放相应奖励）： 职位级别 入职日奖励 转正日奖励 服务周