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培训与发展管理制度 文件编号 XX-HR-007 生效日期 2020.4.30 编制 批准 第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 73 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一篇 总则 4 第二篇 制度管理篇 5 一、培训纪律管理规定 5 二、培训计划管理规定 8 三、培训评估管理规定 11 四、培训预算管理规定 12 五、培训服务管理规定 14 第三篇 讲师管理篇 16 一、内部讲师管理规定 16 二、外聘讲师管理规定 22 三、培训课程开发管理规定 24 第四篇 员工培训实施管理篇 29 一、新员工辅导员管理规定 29 二、新员工入职培训管理规定 32 三、在岗培训管理规定 36 四、管理人员培训管理规定 38 五、XX工商管理学校工商管理课程班培训方案 42 六、委外培训管理规定 45 七、多媒体培训实施管理规定 49 第五篇 附件 52 附件：TR-01培训签到表 53 附件：TR-02_____年度培训需求调查表 54 附件：TR-03_____年度培训计划表 56 附件：TR-04培训满意度调查表 57 附件：TR-05培训效果评估汇总表 58 附件：TR-06外训课后意见调查表 59 附件：TR-07课前需准备物品检核清单 60 附件：TR-08内部讲师推荐（自荐）表 61 附件：TR-09教材综合评估表 62 附件：TR-10教学质量综合评价表 63 附件：TR-11课程开发/更改设计申请表 64 附件：TR-12新员工辅导员推荐表 65 附件：TR-13新员工学习及工作计划表 66 附件：TR-14辅导员考核表 67 附件：TR-15新员工工作总结表 69 附件：TR-16管理人员内部提升系列课程 71 附件：TR-17内部工商管理学校系列课程 73 附件：TR-18员工培训申请表 74 附件：TR-19培训心得报告 75 附件：TR-20员工培训服务协议书 76 附件：TR-21多媒体培训调查表 77 附件：TR-22多媒体培训跟进表 78 培训与发展管理制度 文件编号 XX-HR-007 生效日期 2020.4.30 编制 批准 第一篇 总则 为规范员工的培训行为，确保员工培训工作的顺利实施，提高公司员工的职业意识、专业水平以及经营管理水平，提升员工的岗位胜任能力，全面促进员工成长，从而与公司一起发展，特制定本培训与发展管理规定。 理念 公司所有的培训都将以公司发展战略及企业文化为导向； 公司鼓励自发学习及在职培训、终身学习，提倡员工间相互学习与交流经验，管理人员对部门员工有辅导培养及提供在职培训的职责； 全员的培训及员工整体素质的提高是创建学习型组织的前提，是企业发展的强力援助。 原则 在培训课程设计时，力求针对性； 在培训计划安排时，力求合理性； 在培训效果评估时，力求公平性； 在培训整体实施时，力求实用性。 内容 该培训与发展管理规定，包括了培训管理规范、培训操作指引、培训课程管理、培训讲师管理等篇章。从培训的各个层面、细节入手，为公司提供了一套行之有效的培训实施管理流程体系。在整个培训的实施与开展过程中，需要每个员工的配合，更需要公司管理层的支持。 第二篇 制度管理篇 一、培训纪律管理规定 目的 规范公司培训纪律，保障培训工作的顺利开展。 适用范围 适用于公司所有培训。 定义 无 主要职责 人力资源部培训负责人负责监督执行该纪律。 各部门负责人负责引导下属参与培训，教育下属认真执行该纪律。 管理规定 培训出勤管理规定 工作日期间的培训时间按照正常的工作时间计算，周六周日及节假日的培训不另计工作时间，即不用于申请调休（对于特殊的时间调整，需由培训组织部门提前告知参训学员及行政部）。 参训人员需提前安排好工作及时间，准时参加培训，迟到或早退的人员将由培训负责人记录在案，作为培训综合考评的参考依据。 参加培训的人员，如因特殊原因不能参加培训的，应提前至少一天办理请假手续，报直接上司和人力资源部书面同意，方可请假。 培训现场秩序 员工参加培训，应于《培训签到表》上进行签到，该记录将作为培训出勤的重要依据。 在培训现场应将通讯设备关机或者调整为振动状态，尊重每一位老师的辛勤劳动，课堂上不闲聊、不接听电话、不随便走动。 培训现场应保持安静，不应交头接耳、打瞌睡。 培训场所内严禁吸烟、随地吐痰、乱丢垃圾，不得在桌椅上随便涂写或损坏其他公物。 参加培