一建【管理】考点精讲 第46讲-建设工程合同的内容2.pdfVIP

2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲 5.进度控制的主要条款内容 1）施工进度计划 编制：承包人；批准：发包人； 不符合合同要求或与实际进度不一致：承包改、交监理、报送发包人。 ① 包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7 天内完成审核和批准或提出修改意见。 不减轻、不免除承包人责任、义务。 ②监理人应在计划开工日期7 天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日 期起算。 ③因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起 90 天内发出开工通知的，承包人有 权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并 向承包人支付合理利润。 2）工期延误 （1）因发包人原因导致工期延误 在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和（或）费用增加的，由发包人承担由此延误 的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润： ①发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的； ②发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的； ③发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的； ④发包人未能在计划开工日期之日起7 天内同意下达开工通知的； ⑤发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的； ⑥监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的； ⑦专用合同条款中约定的其他情形。 （2）因承包人原因导致工期延误 因承包人原因造成工期延误的，承包人支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程 及修补缺陷的义务。 3）暂停施工 （1）发包人原因引起的暂停施工 因发包人原因引起暂停施工的，监理人经发包人同意后，应及时下达暂停施工指示，发包人 应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。 （2）承包人原因引起的暂停施工 承包人应承担由此增加的费用和 （或）延误的工期，且承包人在收到监理人复工指示后 84 天内仍未复工的，视为承包人违约（无法继续履行）的情形。 （3）指示暂停施工（监理认为必要） 发包人批准、监理作出、承包人按指示暂停施工。 （4）紧急情况下的暂停施工 紧急需要，监理未及时下达，承包人先暂停，及时通知监理。 监理接报，24 小时发指示。 预期未发指示=同意紧急暂停 不同意答复需说明理由 承包人异议：=争议解决 4）提前竣工 发包要求、监理指示、承包交“提前竣工建议书” 1 发包接受、发包监理承包协商：加快措施、修订计划 增加费用：发包承担 承保认为无法“提前竣工”，交书面异议，收到异议后发包和监理7 天内答复 发包人不得压缩“合理工期” 5）竣工日期 （1）工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在 工程接收证书中载明； （2）因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42 天内完成竣工验收， 或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期； （3）工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。 6.质量控制的主要条款内容 承包人的质量管理： 提交质量体系及措施文件； 进行质量教育和技术培训； 对材料、设备及所有部位、工艺全过程质量监督、验收； 编制质量报表报送监理； 现场取样试样、工程复核测量、提供试验样品、提交试验报告和测量成果 6.质量控制的主要条款内容 （续） 1）监理人的质量检查和检验：不应影响施工正常进行。 承包人提供方便（包括原始记录、现场检查）；不减轻或免除承包人责任义务；若有影响正常 施工： ①经监理人检查检验不合格的，影响正常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延； ②经检查检验合格的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。 ③监理人检查和检验，不免除或减轻承包人按照合同约定应当承担的责任。 2）隐蔽工程重新检查 ①监理人检查质量合格，发包人承担责任 （费用、工期、利润）。 ② 理人检查质量不合格，承包人承担责任。 ③