北京某医院高层病房楼质量保证措施.doc

TOC \o 1-3 \h \z 质量保证措施 2 1 质量保证体系 2 2 质量保证措施 3 2.1 质量管理程序与质量预控 3 3 成品保护 14 3.1 建立成品保护制度 14 3.2 成品保护的组织管理 14 3.3 成品保护技术措施 15 4 精品（长城杯）工程的认识和措施 18 质量保证措施 工程开工后，立即组织编制质量计划，建立质量保证体系。确定本工程的关键过程和特殊过程,找出影响本工程质量的各种因素，确定控制重点,进行分解,责任到人。 1 质量保证体系 本工程将建立以项目经理、总工程师（技术负责人）的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从土建、安装及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。 其质量保证体系图见下图。  国际质量标准项目经理 国际质量标准 项目经理 现场经理 现场总工 专业工程师 技术管理 合约管理 施工管理 质量管理 各施工队伍 质量组织保证体系 公司质量部 各专业分公司 2 质量保证措施 2.1 质量管理程序与质量预控 2.1.1过程质量执行程序 方 案 方 案 审 批 技术交底 三工序操作 质量员初验 质量员复验 业主、监理认可 进入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格  2.1.2质量保证程序 方案保证 方案保证 人员要素保证 原材料质量保证 操作过程保证 机具保证 经审批方可实施 方案 基本要素质量 人员 原材料半成品检验 材料 按工艺标准要求 操作 检测合格方可使用 机具 实施中优化总结 执行岗位责任制 技术资料保证 熟悉图纸 周检维修保养 产品维修保证 基本要素质量 工作质量 2.1.3 基础工作 施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。 认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命和“为用户服务”的思想。 按照ISO9000体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。 要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。 2.1.4 各种质量管理制度 本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。 1 施工准备 (1)作好图纸会审：项目总承包部总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。 (2)项目部总工组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的《质量计划》，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9000标准要求的程序进行质量控制。 (3) 编制施工组织设计：在进入施工现场一个月内，项目部总工组织相关工程技术人员编制《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、我单位总工审批和报监理、甲方审核后，由项目总工组织施组交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。 (4 )优选劳务队伍和分包商：由项目经理组织相关人员进行考察，采用招投标的方式，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全的劳务队伍和分包商。为施工操作质量打好基础。 (5) 优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，采用招投标形式，优选质量好的施工队伍进场使用。 2 过程控制 (1) 实行“目标”管理 根据我单位对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。 根据各分部、分项的质量目标，项目部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。 项目经理和项目部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。 (2) 实行“计划管理” 施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规