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效益考核制度试行草案
本效益考核制度是于2002年9月31日例会上经全体员工认真讨论并通过。本制度是以激励为主要目的，采取基本工资+效益工资+提成+奖金的方式进行考核。
奖金是按公司每月整体运营情况进行计算，若整体运营达92万元或超过92万元，所有员工都可得到奖金，时间待定。
具体内容如下：
销售人员
基本工资为400元/月，精勤奖250元/月，奖金采用直接效益计提的方法兑现。
奖金计算方法：
哈市业务员：计算期内个人全部实际到账金额*1%+个人A价以上部分*（1-17%）- 基本工资
地市业务员：计算期内个人全部实际到账金额*X+个人A价以上部分*（1-17%）-基本工资
业务主管：计算期内整个企业全部实际到账金额*5%+个人A价以上金额*（1-17%）-基本工资。
地市销售人员提成比率如下：第一个月8%，第二个月5%，第三个月5%，第四个月以后3%，特价产品除外。
业务员市场开拓费用自行承担，但如业务员发展的某个经销商连续两个月回款额超过5万元，公司报销500元市场开拓费用。
工程技术人员
基本工资为理论工资的40%，另60%按效益工资发放。
工程技术人员以实际月纯利润进行考核，每月的利润指标为5000元，按实际纯利润占5000元的比重发放效益工资。
若实际完成的纯利润介于5000～10000元（包括5000元和10000元），按5%计提；若实际完成的纯利润介于10000～20000元（包括20000元），按8%计提；若实际完成的纯利润介于20000～50000元（包括50000元），按12%计提；若实际完成的纯利润超过50000元，按15%计提。具体分配方式依据工程情况确定。
本人利润指标及参与人员的利润指标以及相关费用均列入成本，从利润中扣除。
行政人员
基本工资为理论工资的70%，另30%按效益工资发放，精勤奖250元/月。
效益工资的发放比例，按整个公司每人销售指标为基数，未达预定目标，按实际完成销售额占目标销售额的比重发放。
若整体销售额超过目标销售额，按0.65%进行提成。
四、哈尔滨朗科公司效益考核制度试行方案自2002年10月1日起正式实施。执行过程中可能会按实际情况进行调整。
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