化工厂产品质量管理现状分析.pdfVIP

化工厂产品质量管理现状分析 摘 要：本公司主要从事油气田压裂酸化液以及相关油田化学 剂的研究与开发，是油田开发生产中不可缺少的化工材料。随着油田 开发程度的加深，对油田化学剂的需求越来越大，对产品质量、性能 的要求也越来越高。因此，对产品质量的管理以及质量管理体系的建 立就显得尤为重要。本文主要介绍了公司对产品质量管理所作的原材 料检验、生产过程控制、产品质量检验、根据客户需求建立压裂液体 系及体系质量维护和客户作业现场产品质量跟踪等各项工作的现状， 并对存在的问题进行了探讨，提出了相关的建议及应对措施。 关 键 词：质量管理体系 原材料检测 产品质量 生产控制 一、油田化学剂及公司产品简介 1、油田化学剂的定义 油田化学剂是指在石油勘探、开发、集输等过程中所使用的各类 化学剂的总称。随着石油工业的发展、进步，油田化学剂的品种、耗 量越来越多，在生产中所起的作用越来越重要，已经形成一个新的化 学剂领域——油田化学剂。 2、油田化学剂的分类 油田化学剂种类繁多，目前还没有一个完全统一的分类方法。一 般根据油田化学剂的用途将其归为五个大类，分别为：钻井化学剂（包 括完井、修井用剂）、水泥添加剂、酸化压裂用剂、采油集输用剂、 1 注水及水处理用剂。 3、公司产品类型 ****** 二、助剂公司质量管理体系概况 1、质量管理体系的定义 任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质 量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量 方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。 实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，所建立相 应的管理体系就称为质量管理体系。 2、公司质量方针、目标和承诺的建立 公司本着“质量第一，用户至上”的宗旨，以质量求生存，以科 技进步图发展，以科学管理作保证，以企业文化为凝聚力，以雄厚的 技术实力、优秀的产品、精干的作业队伍、优良的人员素质、一流的 服务质量开拓市场。以压裂酸化液体技术为导向，多元开发油气田压 裂酸化液及添加剂，为用户提供优质的现场技术服务的经营目标和方 向，建立了公司的质量方针、目标和承诺。 （1）公司的质量方针：****** （2）公司的质量目标：****** （3）公司的质量承诺：****** 3、公司质量管理体系的建立 公司以 GB/T19001-2000 标准和公司的质量方针、质量目标和质 2 量承诺为指导思想，以公司的《质量保证手册》为依据，建立了质量 管理体系，并启动实施了ISO 9001:2000质量管理体系认证的准备工 作，经历了总体方案策划、员工培训、编写质量管理体系文件、推进 质量管理体系运行四个阶段。 公 司 结 合 自 身 的 实 际 情 况 ， 依 据 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》标准，制定了《ISO 9001:2000 质 量管理体系 管理手册》和《ISO 9001:2000 标准 质量管理体系 程 序文件》，对产品的设计、生产工艺的制定、原材料的采购、检验到 产品的生产、质检、 销售直至售后服务与职工培训等各个阶段和环 节的质量活动进行了有机的联系， 确保了公司的产品质量和服务质 量。 三、公司产品质量管理的主要做法 1、对公司员工进行职业技能培训 化工生产是一个连续反应的过程，需要各部门、各岗位的协调合 作，只有熟练的掌握了工作技能，才能保证产品的质量，因此公司对 员工进行了工作技能培训。 具体由技术副厂长负责职工培训，做到了每年不少于 96 个小时 的技术学习时间。学习的内容主要是公司产品的生产工艺规程、安全 技术操作规程及各岗位职责、操作方法等工作技术，并结合理论进行 现场操作训练。经过几年的努力，极大地提高了职工的技术素质和安 全生产意识，为公司产品的质量提供了有力的