北京靠山居房地产开发有限责任公司组织操作基础手册.docVIP

北京靠山居房地产开发有限责任企业 组织操作手册 目 录 组织操作手册说明 企业组织架构 2.1 企业组织机构图 2.2 企业关键岗位图 2.3 关键业务步骤 企业组织机构设置 3.1 董事会 3.1.1董事会 3.1.2董事长 3.1.3经营管理审计委员会 3.2 总经理 3.3 财务管理部 3.4 成本管理部 3.5 人力资源部 3.6 行政后勤部 3.7 发展计划部 3.8 （长阳园）项目部 3.8.1工程技术部 3.8.2销售管理部 组织操作手册说明 1.1组织设置是企业战略关键组成部分；是企业阶段性战略计划任务要求组织表现；是企业健康、快速、安全发展关键保障；是职员职业生涯发展关键基础。 1.2 组织操作手册是企业组织设置内部法律性文件；是指导各级管理人员及全部职员开展工作政策指导。 1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会同意实施。 1.4 组织操作手册修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。 1.5 本组织操作手册自20XX年6月25日起试行。 2 企业组织架构 2.1 企业组织机构图 说明：集团中心各部门和房地产企业各对应部门合署办公。 2.2 企业关键岗位图 2.2关键岗业务步骤（见附件） 3.1 董事会 3.1.1 董事会关键职权 制订决定企业总体发展战略； 制订决定企业年度战略计划及预算方案；审议同意各事业部年度战略计划 决定企