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网 站 编 辑 绩 效 考 核 标 准 《网站编辑绩效考核总表》 内容部网站编辑***2012 年 6 月绩效考核表 KPI 实际完成 《网站编辑能力态度考核表》 / 绩效说明： 总分 等级 一、 网站编辑“工作业务”KPI 指标库（80%） 考核方法： 1、 按月根据工作内容和工作级别从指标库中选取至少 5 项对编辑进行考核； 2、 表中权重只是作为参考值，可根据实际工作进行权重的调整，但考核方法、规则等不能变动； 3、 质量考核会根据级别的提高而增加权重和考核频率； 4、 绿色部分属于质量考核范畴；红色为必须考核项目； 编号 适合对象 数 据 和 每 提升网站内容数 天 文 章 记 量和信息量 录 外链数 所负责网站关键词 量 和反链数量 绩 效 统 计 提高网站权重和 350 条 10 分 前 台 浏 览 提高编辑捕捉热 量 数 据 和 点事件的能力， 《 编 辑 行 提高网站和网站 为 规 范 审 内容质量及专业 查记录表》 性和品牌形象 编辑行 内容和编辑规范的 为规范 出错比例 (出错次 数/发布更新总数) . ·无更新 0 分 ·更新首页没有推荐 5 内容更 所负责网站首页， 新质量 推荐位置更新情况 章数量 编辑独立原创和采 （加分 编创作的文章数量 项） ·一般(5 分) ·良好(10 分) ·优秀(15 分) 用 户 访 问 容比例，提升编 量 和 查 看 辑原创能力，从 原创文 原创文章的创作水 章质量 平和优秀程度 布的文章、日志、 内容推 博客、微博产生的 广质量 良好的社会影响和 和 网 站 效 提升网站品牌形 果 ip 数量 象和社会影响力 量 品牌影响力 二、网站编辑“能力态度”考核表（权重 20%） 考核方法：1、能力和态度权重分别为 10%； 2、每月由部门负责人对编辑的“能力态度”进行评分考核，最终以加权得分（得分*10%）计算入当月 总绩效。 项目 核心能力 合计 加权得分 准确性 解决问题的能力 团队合作 主动性 口头沟通 100 . 项目 所需态度 合计 认真完成任务 做事效率高 及时准确向上级汇报工作 有责任感，愿意承担更多的责任 虚心好学，要求上进 100 附件 1：网站编辑“行为规范”考核说明 考核方法：1、由部门负责人负责监督并记录，所有违反行为规范的考核将以记录为准； 2、考核内容以当月发布更新内容为准； 3、根据产生错误页面的重要性以及根据差错率进行错误程度的级别划分； 4、连续三月此块得分低于 5 分，降级处理。 文字、标点符号错误、标题与内容不符、标题显示不完 整、人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错误等 图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在其他网站 水印，图片内容不健康导致负面影响。 链接无效（404 错误或是 403 错误），链接莫名其妙的链 到其他网站。锚文本错误。 链接错误 其它错误 -5/处 -2/处 -1/处 -5/处 指责任编辑负责的各自网站中出现的其他错误。 附件 2：《网站编辑行为规范审查记录表》 1 2 3 4 5 6 7 . .