兰州某×330mw电厂总承包管理方案.doc

总承包管理方案 施工管理制度 1.1总平面管理 1 施工总平面布置在批准的施工组织设计中确定。各单位应严格按施工总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减、提高标准或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批准。 2 项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和露面的完整。同时，应严格执行如下要求：不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具。 3 在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。 4 履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或穿越时，应采取保护路面的措施。 5 施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得任意移动和损坏。 6 施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任何人不得损坏。 1.2项目信息管理 1 项目信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工实施过程中，对信息收集、整理、处理、存储、传递与应用等进行管理。 项目信息管理目的是为了预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平，实现施工项目信息化。 3 项目信息管理内容：项目经理部在项目管理过程中的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。包括：法律、法规、部门规章制度、市场信息、自然条件信息、工程概况、施工记录、施工技术资料、工程形象进度报表、机械设备配置、施工产值报表、工程成本、工程质量、安全文明施工及移交验收资料等。 4 通过和佳办公自动化系统进行与公司管理的沟通，通过P3 进行工期控制，通过MIS 系统进行项目部办公管理。与建设单位通过网络实时在线连接，反映生产情况及时准确，满足业主的要求。 1.3施工调度管理 1 调度工作原则 (1)调度工作必须依据工作计划，围绕施工组织设计及其它技术文件进行。 (2)项目部决定与业主调度决定相矛盾时，执行上级决定。 (3)各工地需提出机械、机具、物资使用需求计划，报工程部审核，生产副经理批准后，由物资部门购。 2 调度会议制度 1)项目部施工生产调度会原则上每周召开一次，时间为星期日下午。解决施工生产过程中有关人力、材料、机械、设备、技术、质量、安全、进度等关键问题，检查并总结上周计划执行情况，布置下周工作。 2)会议由生产副经理主持，项目部领导及各部负责人和工地主任、专工参加。 3)各单位在参加调度会前，必须认真准备。在会议中应结合本单位职责和程序文件要求详细汇报本单位： ①安全文明施工；②质量管理；③工程进度情况；④尚需解决的问题；⑤上周特殊安排工作落实情况；⑥下周工作计划。 4)调度会布置的工作，各单位应积极予以落实，不得拖拉或相互推诿。计划未完成应说明原因、谁的责任、是否影响P3E/C 计划和其他单位或部门工作、补救措施是什么、什么时间完成。 5)根据工程的需要，可随时召开专题会议，针对施工中的关键问题进行研究。 6)会务由工程部准备，负责组织签到，收集会议材料（含磁盘），做好会议记录，整理会议纪要，并在星期一下发到项目部领导、工地、各部。 7)工地宜每周召开施工生产会议，研究、布置周计划并及时检查执行情况，由工地主任主持，时间、参加人员自定，会后应形成纪要。 1.4人力资源管理 根据施工进度计划要求，及我单位机械配备情况,编制出劳动力总计划。 1　计划的调整 每年初将根据施工进度计划和工程实际情况变化，对劳动力计划作相应的修订，真正使计划起到指导作用。 2　计划的执行 机关各部门、各专业工程处要认真执行计划，通过改善劳动组织,技术革新、组织技术培训、推行一专多能、一工多艺等措施挖掘劳动力潜能，减少劳动力使用，节约劳动成本。 3　管理规定 项目加强劳动力宏观控制，对管理人员按机构设置定编定员,对施工人员按劳动力计划进行控制；各工程处的机构设置和定编定员计划必须经公司审批，并报项目备案（包括班组长以上人员任免），劳动力计划由项目审批后发文执行；对工程情况发生变更，需编制补充计划，须经项目审批同意；并符合公司人力资源计划编制和管理规定。 项目实行月度劳动力滚动计划，切实加强劳动力的动态管理。 项目实行分级调配管理，各部门主管以上、各专业工程处生产、技术负责人由项目经 理部与公司职能部门协商确定，各部门所属的管理人员由部门主管与公司职能部门协商,并经项目分管领导同意，各工程处管理、施工人员由各处自行确定调配，并按公司调配管理规定标准办理。为确保项目各项工作的连续性，各部门主管，专业工程处行政、技术负责人及主要管理、技术、生产岗位人员调离必须征得项目同意。根据公司用工制度改革的要求，继续探索各种用工